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					목 차
					목 차

I. KOBACO 업무추진방향1 1. 업무추진 체계도 1 2. 업무추진방향 및 추진과제 2 3. 이행점검계획 6 4. 예산운영계획 7 II. 경영전략본부9 1. 경영전략본부 경영방침 9 2. 기획조정실 10 3. 경영관리국 16 III. 광고진흥본부25 1. 광고진흥본부 경영방침 25 2. 광고산업진흥국 26 3. 공익사업국 32 4. 인프라사업팀 37 IV. 혁신성장본부45 1. 혁신성장본부 경영방침 45 2. 혁신성장전략팀 46 3. 디지털혁신국 48 4. 중소기업지원국 54 V. 광고영업본부60 1. 광고영업본부 경영방침 60 2. 영업전략팀 61 3. 영업1국 63 4. 영업2국 69 5. 4개지사 75 Ⅵ. 감사실88

I.	KOBACO 업무추진방향

1. 2024년 목표 달성을 위한 업무추진 체계

2024 경영슬로건

2024년, 새로운 KOBACO 20년을 설계하자!

핵심가치

(사회에 대한)

청렴과 신뢰

(고객에 대한)

소통과 상생

(자신에 대한)

도전과 혁신

CEO

경영방침

[位相] 혁신을 통한 미래경영

[對外] 상생을 통한 책임경영

[對內] 소통을 통한 활력경영

[중장기전략 체계 및 2024년 경영목표]

전략목표

미디어 공공성‧다양성 확보

미디어·광고산업
미래성장 기반 구축

민간 혁신성장 지원

경영목표

광고판매액

1조원 달성

방송통신광고 시장 규모

확대 기여

민간 혁신성장 지원액

2,000억원 달성

전략

과제

미디어솔루션

역량 강화

미디어·광고산업

성장 지원

중소기업·소상공인 상생발전 지원

⦁광고판매 경쟁력 강화

⦁마케팅솔루션 고도화

⦁크로스미디어 판매 기반 구축

⦁OTT 및 미디어·광고산업 진흥 선도

⦁공공데이터 활용성 강화

⦁미디어다양성 증진 사업 강화

⦁중소기업·소상공인 지원사업 확대

⦁중소기업·소상공인 마케팅 컨설팅 서비스 고도화

⦁중소벤처기업 혁신투자

중소 미디어 균형발전

지원 강화

국민과 동행하는 미디어· 광고 이용환경 조성

데이터·ICT 신기술 기반 사업 혁신

⦁중소방송사 상생협력 강화

⦁지역 미디어 균형발전 견인

⦁공익광고 사회적 기여 및 소통 확대

⦁미디어 커뮤니케이션 산업 인재 양성

⦁광고사업 디지털 전환 추진

⦁광고 관련 AI서비스 확충

⦁전략적 IT인프라 구축

운영목표 : ESG 기반 지속가능경영 실현

운영과제

운영1. 경영혁신 전략 구축

운영2. 공정한 경영관리 체계 정립

⦁조직운영 효율성·생산성 강화

⦁국민소통 및 이해관계 관리·강화

⦁혁신 기반 경영성과 창출

⦁합리적 인사시스템 구축

⦁안전·동반성장 경영 기반 조성

⦁회계관리시스템 고도화

⦁시설인프라 활용성 제고

- 1 -

2. 본부별 업무추진방향 및 주요추진과제

□ 경영전략본부

추진과제

과제 정의

조직운영 효율성·생산성 강화

▹ 미래 지속가능성 제고를 위한 전략 수립 및 조직 경쟁력 강화

- 환경변화에 기반한 경영전략 수립 및 실행체계 확립

- 지속가능 조직 구현을 위한 재무구조 개선 및 사업 포트폴리오 재편

- 조직,예산,성과관리 연계성 및 전략방향에 따른 자원배분 강화

- 자율적 내부통제 체계 구축을 통해 경영투명성 및 사업 운영 효율성 제고

국민소통 및 이해관계 관리·강화

▹ 공사 공적책무 강화 및 업무영역 확장을 위한 우호 환경 조성

- 국회·언론 동향파악 및 우호관계 구축, 대국민 홍보 강화 등

- 미디어렙법 등 공사 관련 법안 개정 및 신규사업 기회 확보 위한 대외 정책협력 추진

혁신 기반

경영성과 창출

▹ 사회적 책임 완수를 위한 지속가능한 경영혁신 추진

- 정부정책(경영평가 기준)에 따른 업무개선 및 실적관리 강화

- 조직혁신·ESG 경영 전략 수립 및 추진, 변화관리 수행

합리적

인사 시스템 구축

▹ 효율적 인적자원 관리 및 개발을 위한 인사

- 조직목표와 연계된 직무중심 개인성과 평가체계 운영

- 직무중심 인적자원 관리 및 개발을 반영한 중장기 인력계획 수립

- 직무중심 보수, 직위/직급 체계 재설계로 성과 중심 제도운영

안전‧동반성장 경영 기반 조성

▹ 성숙한 안전보건경영으로 무재해(도급사업 포함) 지속 달성

- KOBACO만의 위험관리 협력 파트너제 도입 등 안전보건체계 구축

▹ 공사 및 이해관계자 전반의 동반성장 기반 조성

- 합리적인 노사관계 구축 및 모·자회사 상생의 복리후생 추진

- 고유사업과 연계된 신규 동반성장 사업 개발

- 광고‧미디어업계 중소기업 동반성장 위한 공정거래 문화 확립

회계관리 시스템 고도화

▹ 효율적 금융자산 운용시스템 마련 및 정착

- 자산 운용의 외부위탁을 통한 자산운용 전문성 및 수익성 제고

- 자산 유동성 관리, 위험 및 성과평가 체계 고도화

- 2 -

□ 광고진흥본부

추진과제

과제 정의

OTT 및 미디어·광고산업

진흥 선도

▹ 미디어·광고산업 혁신성장을 위한 OTT 지원 및 R&D 강화 등 진흥사업 확대

- K- OTT의 해외진출 종합지원, OTT 제도적 기반 마련 위한 R&D 추진 등 미디어 산업 발전 전략 마련

- 정책 연계 R&D 및 신규 기금사업 R&D로 미디어·광고시장 발전 기반 구축

공공데이터
활용성 강화

▹ 미디어 분야 공공데이터 생산·관리·활용 대표 기관 발돋움

- 현재 공개 중인 미디어 광고산업 관련 통계 및 데이터의 작성방식 및 관리체계 고도화로 신뢰성 및 활용성 제고

- 데이터 생산 및 관리, 활용 체계를 IT 인프라와 연계하여 운영할 수 있는 전문 역량 신장, ‘시장에서 활용되는 미디어데이터’를 생산하고 제공하는 대표 기관으로서의 위치 확보

미디어다양성

증진 사업 강화

▹ 미디어 산업 변화 대응 위한 미디어다양성 증진사업 강화 방안 모색

- 매체 환경 변화를 반영한 시청점유율 조사 고도화 기반 마련

- 시청점유율 규제 외 미디어다양성 증진사업 강화

▹ DB 시스템 고도화 및 학계 협업 강화 통한 시청점유율 조사 활용도 제고

- 데이터 공개 시스템 정교화로 미디어·광고 산업 성장 지원

- 시청 기록 데이터 활용 연구 지원 및 연구 결과 공유 기회 마련

공익광고 사회적 기여 및 소통 확대

▹ 공익광고 캠페인의 브랜드가치 정립 및 국민 소통 강화

- 고품질 공익광고 제작·확산, 공익광고제 운영 등 캠페인 운용 전략 고도화

▹ 공공캠페인 전문 기관으로서의 역량 및 위상 확보

- 공공부문을 포함한 공익적 캠페인의 운영 역량 및 시스템 확보

▹ 공공 커뮤니케이션 고도화를 통한 사회적 기여 확대

- 미래지향적·공익적 이슈의 선도적 역할 수행

미디어 커뮤니케이션 산업 인재 양성

▹ 미디어 커뮤니케이션 산업 성장을 이끄는 전문인력의 양성

- 신기술‧신유형 광고 확산에 대응, 최신 트렌드 실무교육 개발 및 업계 니즈에 맞는 전문인력 공급 지속

- 실전 실무 학습을 통해 맞춤형 예비광고인 취창업에 기여

▹ 교육 사각지대 해소를 통한 사회적 가치 실현

- 최신 트렌드 온라인 교육프로그램 제공을 통해 지역 광고인 등 교육기회 강화

- 지역협단체 협력 교육 확대 실시

▹ 동반성장을 위한 커뮤니케이션 교육 제공

- 광고‧홍보 마케팅이 필요한 중소기업, 소상공인 대상 교육 실시 및

1인 광고창작자와의 비즈매칭을 통해 상생 생태계 조성

- 실무중심 공공기관 광고홍보 교육 확대

시설 인프라

활용성 제고

▹ 고정자산 운용 효율화 추진

- 임대사업 활성화를 통한 공실율 최소화

- 시설인프라 활용 공적사업 지속

- 3 -

□ 혁신성장본부

추진과제

과제 정의

중소기업·소상공인 지원사업 확대

▹ 중소기업 광고마케팅 지원 기관 위상 확보 기반 구축

- 정부부처‧유관기관 협업 강화로 중소기업 지원 기관 위상 제고

- 중소기업 광고마케팅 지원사업 재원 기반 확대

▹ 중소기업 지원 서비스 역량 제고

- 지원사업간 연계 강화로 성장단계별 서비스 강화

- 수요자 맞춤 제도 개선 및 신규 서비스 개발

중소기업·소상공인 마케팅컨설팅 서비스 고도화

▹ 중소기업‧소상공인별 세분화된 kobaco특화 맞춤형 마케팅 솔루션 제공

- 광고집행 단계별/규모별/업종별 세분화된 적합 매체/마케팅 컨설팅

- 중소기업 전담 지원체계 구축으로 전문성 강화

▹ 중소기업‧소상공인 지원을 위한 마케팅조사자료 고도화 및 활용 제고

- 데이터 중심 마케팅을 위한 미디어/트렌드/업종별 소비자 리서치 실시

- 광고집행 전체 단계 지원을 위한 조사 및 리서치 확대, 접근성 제고

▹ 통합 마케팅컨설팅 환경 조성을 위한 대내외 파트너십 강화

- 방송사, 온라인, 광고제작사/대행사, 유관기관 등 협력 체계 구축

중소벤처기업 혁신투자

▹ 혁신투자와 연계, 중소벤처기업 광고마케팅 지원 체계 구축

- 공공과 민간이 협력하여 결성한 ‘광고마케팅 벤처펀드’ 등 활용,

고품질 광고마케팅 컨설팅 서비스 제공으로 투자기업 지원 강화

- 광고 유망기업 초기 발굴과 투자, 육성을 통해 광고·미디어 산업 발전의 선도적 역할 수행

▹ 우수 중소벤처기업과의 개방형 혁신을 통한 미래 신성장동력 확보

광고사업 디지털 전환 추진

▹ 데이터 기반 광고 사업 디지털 전환 추진

- 어드레서블 광고사업 고도화를 통해 데이터 기반의 지상파 방송광고 상품 경쟁력 강화

- 어드레서블 광고사업 거버넌스 확립으로 미디어&광고 데이터 공적 기구로서의 KOBACO 위상 강화

- 디지털 전환 시대의 경쟁력 확보를 위한 광고 사업 디지털화 추진

광고 관련

AI서비스 확충

▹ AI기반 광고마케팅 지원서비스 AiSAC의 광고계 안착

- AI 기반 아카이브, 트렌드 분석, 카피라이팅, 스토리보드 등 통합 서비스 고도화를 통한 광고산업 혁신 기여

- 초거대 AI 기반 중소기업/소상공인 지원 공공서비스 구축

- 타사업 연계 및 타기관 협업을 통한 서비스 이용 활성화

전략적

IT인프라 구축

▹ ICT 환경변화에 대응한 전략적 IT 인프라 지원체계 구축

- 최신 ICT기술(가상화, 오픈소스 활용 등)을 통한 노후 인프라 교체

- 통합 광고 판매 플랫폼 구축 계획 수립

- 경영지원시스템 단계적 시스템 고도화 추진

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□ 광고영업본부

추진과제

과제 정의

광고판매

경쟁력 강화

▹ 지상파 경쟁력 및 매출 확대를 위한 판매제도 개선 및 상품 개발

- 광고주 맞춤형 통합 미디어솔루션 제공

- 크로스미디어 판매 시스템 기반 마련 위한 다매체 플랫폼 결합상품
개발 및 판매

▹ 통합 미디어 컨설팅 통한 고객 서비스 개선 및 충성도 제고

- 데이터 아카이빙 등 마케팅 컨설팅 시스템 고도화

- 미디어 컨설팅 프로세스 안정화로 광고판매 외연 확대

중소방송사 상생협력 강화

▹ 중소매체 결합판매의무 완수를 통한 미디어 다양성, 지역성 증진

- 중소매체 경쟁력 제고를 위한 매체사/광고회사 협력 강화

- 지역방송, 라디오 광고영업 활성화를 위한 맞춤형 판촉 전개 등

마케팅솔루션 고도화

▹ 마케팅솔루션의 전문화 및 다양화

- 마케팅컨설팅 페이지 콘텐츠 전면 재정비 및 전문성 강화

- 마케팅솔루션 활용한 VIP 고객 대상 프리미엄 서비스 개발 및 수익모델 전환

▹ 체계적 마케팅솔루션에 기반한 영업 활동으로의 전면 전환

- 마케팅솔루션 협업조직 통한 공사 업무영역 확대 방안 모색 및 관련 프로세스 도입·정비

- Ad- Tech 협업 통한 코바코형 마케팅 컨설팅 인프라 구축

- 마케팅 컨설팅 전문 공기업으로의 정체성과 BM 확립

크로스미디어

판매 기반 구축

▹ 미디어 간 비대칭 규제개선을 통한 방송광고 지속 성장 기반 조성

- 네거티브 규제개선, 미디어렙 간 결합판매 불균형 해소, 방송광고 금지 품목 규제 완화, 지상파- 종편 간 대행수수료 상한 차등 해소 등

▹ 다매체(방송,통신,옥외 등) 크로스미디어 통합 판매 기반 구축

- 방송- 디지털 결합형 판매제도 및 상품 개발 등

- IPTV, OTT, 디지털, 옥외 등 영업 업역 확대 추진 지속

지역 미디어
균형발전 견인

▹ 지역 방송광고계 경쟁력 제고 및 사회적 책임 이행

- 지역 주요 광고주/광고회사 집중 관리를 통한 안정적 매출 달성

- 방송광고 지원사업을 활용한 중소 광고주 성장 견인

- 업계 공동 지역사회 공헌활동 주도, 사회적 책임 수행

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3. 이행점검 계획

□ 전략·목표 수립(P)→이행(D)→점검(C)→환류(A) 프로세스로 점검

		설립목적	→	비전

전략 · 목표 수립 (P)	【전년 11월 ~ 1월】 설립목적과 비전에 맞는 중장기 전략 및 목표 수립 후 차년도 업무계획 수립	중장기 경영전략 및 경영목표 수립

		차년도 경영목표 확정 및 예산편성/배분

		전략적 자원 배분 (조직, 인력, 예산배분 방향 설정)

		차년도 업무계획 보고

		조직성과지표 설계

이행 (D)	【1월 ~ 12월】 사업별 최적의 목표 달성을 위해 전사 목표에 따라 4개 본부별 세부 추진계획 실행력 강화 및 과업 단위 성과 검토	전략과제별 추진노력 전개

		·경영전략본부 : 경영적자 70억원 미만 달성 ·광고진흥본부 : 전략과제 100% 추진 완료 ·혁신성장본부 : 전략과제 100% 추진 완료 ·광고영업본부 : 영업목표 초과 달성

점검 (C)	【연 중】 경영실적 및 목표수준 GAP 점검	·상시점검 : 소관 팀별 수시점검 ·월별점검 : 전략경영회의(CEO) ·연중점검 : 경영성과관리위원회

환류 (A)	【차년도 1월 ~ 2월】 ① 차년도 중기경영목표수립반영 ② 개인별 성과급 차등지급 ③ 직원 근무평정 반영 ④ 교육, 연수에 활용 ⑤ 과업별 검토 후 예산 반영	조직 성과평가 및 개인업적평가

		최종 결과 분석 및 개선사항 도출

		차년도 중기 경영목표 수립 반영

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4. 예산운영 계획

󰊱 (균형예산 편성) 합리적 예산 수립 프로세스 및 기준으로 균형예산 편성

o 수익/비용예산 목표 : 각 1,467억원

(자체예산 기준 각 594억원, 23년 대비 △43억원)

※ 단계별‧직급별 위원회 구성 및 평가(3단계)를 통한 예산안 수용도 제고

󰊲 (수익예산 현실화) 수익극대화, 지속가능성 확보를 위한 현실적 목표 설정

o 영업목표 : 6,000억원(23년 대비 - 1,800억원)

* 하반기 디지털광고영업 본격화 전망에 따른 예상실적 300억원 반영

* 수수료 수익 : 253억원(23년 예산대비 - 39억원)

o 시설운영수익 : 227억원(23년 대비 +1억원)

- 광고문화회관 99억원, 방송회관 82억원, 프레스센터 37억원, 연수원 8억원

o 영업외수익 : 111억원(23년 대비 - 4억원)

- 금융수익 68억원, 배당수익(혁신투자수익) 18억원, 잡수익 25억원

o 부대사업수익 : 3억원(23년과 동일)

󰊳 (비용예산 절감 확대) 경영효율화 및 균형예산 편성을 위한 고강도 비용 절감

o 사업비 및 경비 중 규모가 큰 요소들을 해당팀 협의로 조정

- 사업 타당성 적극 검토, 사업 수행에 불요불급한 예산 적극 삭감

- 초과 계리 가능 항목(감가상각, 제세공과, 수도광열비 등) 절감률 15% 적용

o 인건비는 기재부 예산지침에 따라 편성 및 철저 관리 : 303억원

o 판촉비, 영업일일출장비, 간담회비 등 소모성 경비, 회의비 일괄 조정

* 평균 절감률 : 판촉비 20%, 영업출장비 50%, 회의비 10%, 기타 20~30% 등

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◎ 분기별 예산 집행계획(단위: 백만원)

구 분		24년 승인예산	24년 실행예산	1분기	2분기	3분기	4분기
방송광고영업목표		600,000	600,000	150,000	150,000	150,000	150,000
수익	o 광고판매수탁수수료	100,989	100,989	25,247	25,247	25,247	25,247
	(광고판매 순수익)	25,345	25,345	6,336	6,336	6,336	6,336
	o 고정자산 운영수익	22,650	22,650	6,642	5,057	6,412	4,538
	(시설판매수익)	750	750	230	520	0	0
	(시설임대수익)	21,900	21,900	6,412	4,537	6,412	4,538
	o 정부보조금	11,701	11,701	2,258	3,715	1,982	3,746
	o 영업외수익	8,560	8,560	1,725	1,933	1,702	3,200
	(금융수익)	6,800	6,800	1,700	1,700	1,700	1,700
	(배당수익)	1,760	1,760	25	233	2	1,500
	o 기타수익	2,820	2,820	66	84	2,180	490
	(부대사업수익)	300	300	66	84	80	70
	(잡수익)	2,520	2,520	0	0	2,100	420
	계	146,720	146,720	35,938	36,036	37,523	37,221
비용	o 위탁대행수수료	75,644	75,644	18,911	18,911	18,911	18,911
	o 인건비	30,267	30,267	5,756	8,395	8,373	7,742
	o 정부보조금	11,701	11,701	2,258	3,715	1,982	3,746
	o 경비	11,982	11,982	2,572	2,555	3,344	3,512
	o 사업비	17,120	17,120	3,780	4,106	5,010	4,225
	계	146,714	146,714	33,277	37,682	37,620	38,136
당기순이익		6	6	2,661	- 1,646	- 97	- 915
자본예산 사업		9,231	9,231	3,363	1,840	2,172	1,856

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II.

경영전략본부

◎ 2024년 업무 추진 방향

경영환경	기회 요인		위기 요인
	ㅇ 외부 정책거버넌스 재구성 (6기 방통위 출범, 22대 국회 개원) ㅇ 크로스미디어렙 도입 등 미디어·광고 관련 규제개선→새로운 도전 과제 ㅇ 디지털전환 가속화→플랫폼·채널확장→새로운 광고 및 미디어·콘텐츠사업 기회		ㅇ 경영수지·재무건전성 악화 ㅇ 주력사업(지상파 광고판매) 쇠퇴기로 수익성 악화 ㅇ 조직정비 지연으로 변화 대응 역량 저하

[2024년 본부 경영목표 및 주요 추진 과제]

경영목표	2024년, 새로운 KOBACO 20년을 설계하자!

경영방침	󰊱 도전과 혁신을 통해 미디어·광고산업에 새로운 가치 창출 󰊲 개인과 조직의 동반 성장을 위한 활기찬 일터 조성

주요 추진 과제	공사 위상 재정립을 통한 지속가능성 확보	ㅇ 지속가능한 KOBACO 경영기반 구축 - 경영체계 재정립·경영효율화 ㅇ 소통·협력 기반 우호적 대외환경 조성 - 우호적 관계망 구축·국민소통 체계 마련 ㅇ 경영평가 대응 및 사회적책임 이행 통한 성과 창출 - 2023 경영평가 대응 및 2024년 상시 성과 관리

	안정적 경영환경 구축 및 재무건전성 제고	ㅇ 경영지원 체계 개선으로 직원 서비스 최적화 ㅇ 인적자원관리체계 강화를 통한 경쟁력 제고 ㅇ 직무·성과·소통중심 인사운영 체계 강화 ㅇ 회계시스템 고도화로 재무정보 정확성·신뢰성 확보 ㅇ 효율적 금융자산 운용체계 정착으로 재무건전성 제고

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기획예산팀

‘24년 중점과제

지속가능한 kobaco 경영 기반 구축

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 6기 방통위 출범·22대 국회 개원, 광고판매⇄산업진흥의 기존 가치 사슬 약화 등 대내외 환경 변화에 따른 기관의 공적 역할 점검 및 안정적 조직 운영을 위한 경영계획 수립 필요

ㅇ (추진목표) 기관의 역할 재정립을 통한 대외 위상 강화 및 경영효율화를 통한 지속가능성 확보

□ 추진 계획

ㅇ (경영체계 재정립) 디지털미디어시대에 적합한 공적 역할 정립

- 주요 계획 : 미션·비전·사업포트폴리오 점검을 통한 경영전략 재수립

- 추진 방향성 : 디지털·미디어 사업 확대, 대국민 서비스 및 접점 확대

- 추진 방법 : (내부) 「신위상전략TF」 운영 및 본부별 워크숍 실시 (외부) 전문가 또는 전문기관 경영컨설팅 실시

※ 추진 일정 : 신위상TF운영(3월~6월), 외부 경영컨설팅(~8월), 중장기경영전략수립(10월)

ㅇ (경영효율화) 고강도 경영혁신·경영효율화를 통한 경영안정성 제고

- 주요 계획 : 조직·인력·자산운영 부문 「2025~2030 경영혁신 계획」 수립

- 추진 방향성 : 수입 계획 기반 전사 경영계획 수립, 2027년 흑자 전환

・(기존) 사업 계획 기반 조직·인력 운영 → (향후) 수입 계획 기반 사업·조직·인력 운영

ㅇ (정책·법무) 공사 위상 강화를 위한 정책 발굴 및 입법 과제 기획

- 주요 계획 : 과제발굴→정책기획→법률검토(사내변호사·외부법무법인)→정부부처 협의→입법추진에 기획조정실 주관 전사적 역량 결집

※ (과제발굴) 위상TF・미디어광고연구소 ↔ (정책기획・법무) 기획예산팀 ↔ (입법) 대외협력팀

□ 기대 성과

ㅇ 공사 기능・사업구조 재정립을 통한 대외 위상 강화 및 조직원 동기 부여

ㅇ 실현 가능한 목표 설정 및 조직·인력·재무전략 수립→경영안정성 제고

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◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
시설임대수익	시설임대수익	3,750,000	1,875,000	0	1,875,000	0
유형자산처분이익	유형자산처분이익	2,100,000	0	0	2,100,000	0
지급수수료	신규사업 기획 개발	300,000	75,000	75,000	75,000	75,000
심의비	비상임이사제운영	180,000	45,000	45,000	45,000	45,000
지급수수료	법률자문수수료	80,000	19,998	19,998	19,998	20,006
지급수수료	위상정책연구용역	80,000	19,998	19,998	19,998	20,006
회 의 비	본부회의비	12,480	3,120	3,120	3,120	3,120
회 의 비	추진단회의비	10,800	2,700	2,700	2,700	2,700
행사비	비상임이사 초청행사	9,000	2,250	2,250	2,250	2,250
조사분석비	비전 및 중기경영목표수립	7,680	1,920	1,920	1,920	1,920
회 의 비	중장기사업간담회	7,680	1,920	1,920	1,920	1,920
판매여비	영업일일출장	6,720	1,680	1,680	1,680	1,680
업무추진비	직위별업무추진비	6,480	1,620	1,620	1,620	1,620
조사분석비	방송통신인 신년인사회	5,000	5,000	0	0	0
조사분석비	성과관리제도운영	3,840	960	960	960	960
업무추진비	기획조정관리업무	3,240	810	810	810	810
포상비	예산성과금제도운영	3,000	750	750	750	750
회 의 비	기획업무회의	3,000	750	750	750	750
회 의 비	유관기관예산관련회의	3,000	750	750	750	750
회 의 비	부서회의비	2,700	675	675	675	675
회 의 비	실국회의비	2,592	648	648	648	648
업무추진비	대외관계 업무추진	2,052	513	513	513	513
조사분석비	경영성과점검	1,500	375	375	375	375
업무추진비	방송광고유관기관 간담회	1,080	270	270	270	270
조사분석비	성과사업 및 중장기계획 분석	900	225	225	225	225

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대외협력팀

‘24년 중점과제

소통·협력 기반 우호적 대외환경 조성

□ 추진 개요

ㅇ (환경분석) 대내외 환경 분석에 따른 추진방향 설정

구 분

대 내

대 외

정책 협력

ㅇ 입법과제 추진 역할 확대 필요

ㅇ 이해관계자 파트너십 강화 요청

ㅇ 6기 방통위 출범, 22대 국회 원구성

ㅇ 미디어·광고 정책 및 입법 환경의 변화

국민 소통

ㅇ 홍보역량 강화 필요

ㅇ 체계적 소통채널 운영 요청

ㅇ 공공기관의 국민소통 중요성 증대

ㅇ 공사 가치 및 역할 강화 위한 대국민 대상 소통체계 구축 필요

ㅇ (추진방향) ❶다양한 이해관계자 교류 및 상호협력 통한 견실한 관계망 구축 ❷공사 존재가치 공유·확산 통한 공적책무 강화 및 우호적 환경 조성

□ 추진 계획

ㅇ (정책협력 방향수립) 정책 및 입법환경 변화 반영한 대외 정책협력 방향설정

- 유관부처 정책과제, 입법 추진사항 상시 모니터링 및 사내 공유

- 렙법 등 공사 주요 입법과제 관련 전략적 의사결정 지원 기능 강화

- 국정감사 적극 활용, 국회 내 공사 역할론 확산 및 정책담론 형성 추진

ㅇ (우호적 관계망구축) 다양한 이해관계자와의 교류·협력 통한 파트너십 구축

- 22대 국회 개원 관련 상시 소통 및 협력 채널 구축

- 정부, 학회, 언론 등 미디어·광고 정책 관련 이해관계자와의 네트워크 강화

- 광고진흥, 중소기업 지원 등 성공적 사업추진을 위한 대외 정책협력 지원

ㅇ (국민소통 체계마련) 공사 가치 공유·확산을 위한 전략적 홍보체계 마련

- 공사 정책 및 사업 인지도 제고를 위한 홍보 콘텐츠 발굴

- 홈페이지 UI 편의성 개선, 국민 참여형 이벤트 기획 등 대국민 소통 강화

- 고객만족도 조사 및 정보공개 평가 적극 대응 통한 평가득점 향상 추진

□ 기대 성과

ㅇ (성과지표) 공사 위상강화형 언론보도 및 누리소통망 팔로워수 증가 등 홍보활성화, 원문공개율·고객만족도·공공기관 경영평가 등 외부 평가지표

ㅇ (이행점검계획) 국정감사 후속조치 및 사내 홍보아이디어그룹 운영

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◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
조사분석비	CS경영	36,000	0	27,000	3,800	5,200
기부금	기부금	26,000	4,000	8,000	4,000	10,000
광고선전비	공사PR광고제작및집행	24,780	3,350	12,550	3,530	5,350
행사비	국회관련행사	15,500	3,750	750	5,250	5,750
회 의 비	홍보대책회의비	11,496	2,874	2,874	2,874	2,874
광고선전비	사이버신문기사스크랩서비스	10,560	2,640	2,640	2,640	2,640
행사비	고객피드백 설명행사	3,900	500	900	700	1,800
업무추진비	대외정책협력 업무추진비	3,240	810	810	810	810
회 의 비	고객 VOC 수집	3,000	200	300	300	2,200
조사분석비	열린혁신추진	2,400	0	1,200	0	1,200
회 의 비	부서회의비	1,800	450	450	450	450
회 의 비	홈페이지 운영회의	1,320	120	540	120	540
회 의 비	SR추진 회의	1,080	200	300	100	480
기부금	사회공헌활동지원	1,000	0	1,000	0	0
조사분석비	SR경영 활동지원	1	1	0	0	0
조사분석비	CI 구축및유지보수	1	1	0	0	0
조사분석비	인물정보서비스	1	1	0	0	0

- 13 -

경영평가팀

‘24년 중점과제

경영평가 대응 및 사회적 책임 이행 통한 성과 창출

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 공사 취약지표인 재무지표 배점 확대로 계량지표 득점률 하락

ㅇ (추진목표) 경영평가 총력 대응을 통한 긍정적 성과 도출

□ 추진 계획

ㅇ 2023년도 경영평가 대응 (1월~6월)

- (보고서 품질향상) 위기극복 및 미래대응 노력이 부각되는 보고서 작성(1~2월)

• 공공기관혁신방안 등 정부정책 철저 이행, 기관 쇄신 노력 제시

• ESG경영 강화, 신규사업 발굴 등 계량실적을 보완할 비계량적 노력 강조

• 우수기관 벤치마킹, 스토리라인 발굴, 전문가 코칭을 통한 품질 제고

- (실사·평정 대응) 핵심성과 적극 홍보 및 대면실사 철저 대비(3~6월)

• 홍보자료 조기 제작 및 평가위원 소통채널 확보를 통한 핵심성과 공유

• 지표별 실사 대응반 구성, 모의실사 실시 등 현장실사 체계적 대처

ㅇ 2024년도 상시 성과 관리 (연중)

- (경영평가 대응) 국정과제 관련 성과·사업 BP 발굴, 평가지표 개발·관리

• 공공기관 혁신, ESG경영 연계 우수성과 발굴‧대외홍보 확대(SNS,홈페이지 등)

• 경평 신설‧변경 지표 대응 경영개선과제 선정, 차년도 평가 조기 준비

• 신규 평가지표 개발 및 반영으로 안정적 득점률 상승 도모

- (ESG・윤리경영) 사회적책임 이행과제 발굴 및 지속적 성과 점검‧환류

• 윤리경영표준모델, ESG가이드라인, 경평결과 분석으로 사회적책임 이행과제 수립

• 과제 실천을 위한 추진체계 정비, 교육 실시 및 보상 강화(혁신 마일리지 연계)

• 모니터링/자문단^* 운영, 직원설문조사‧간담회 등을 통한 성과 점검‧환류‧확산
^*청렴‧인권 서포터즈, ESG전문가자문위원회, 시민참여혁신단 등

□ 기대 성과

ㅇ (성과지표) 전략적 성과 관리, 사회적책임 이행으로 기관 우수성과 창출

ㅇ (이행점검계획) 경영개선위원회 등을 통한 계기별 실적 점검 실시

- 14 -

◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
조사분석비	공기업경영평가	23,500	16,800	3,000	0	3,700
조사분석비	열린혁신추진	9,400	0	0	1,000	8,400
회 의 비	경영평가및성과관리회의	9,000	4,450	2,150	1,200	1,200
조사분석비	사회적가치추진	2,100	300	300	600	900
조사분석비	윤리경영추진	2,000	0	700	600	700
회 의 비	부서회의비	1,890	471	471	471	477
회 의 비	윤리인권경영 정책개발	1,800	0	600	600	600
조사분석비	조직문화 선진화	1,000	0	0	400	600
회 의 비	혁신네트워크 운영	300	0	150	150	0
회 의 비	경영평가벤치마킹및정책간담회	240	0	120	0	120

- 15 -

경영지원팀 (안전보건관리단)

‘24년 중점과제

경영지원 체계 개선으로 직원 서비스 최적화

□ 추진 개요

ㅇ 노무·복지·안전·사무환경 개선 등 직원 친화적 경영지원 시스템 구축

□ 추진 계획

ㅇ (노무·복지 Partnership) 고용노동부 노사문화 우수기업 인증 추진 (8월)

- 정부지침 준수 임금 및 단체협약(12월) 체결

- 공기업 평균수준 직원복지비 유지 및 복지업무 디지털화 지속

사내근로

복지기금

24년 사용가능 복지기금 재원 (안)

비고

원금 투입

기금 운영수익

합계

100억원

3.4억원

3.6억원

7억원

1인 200만원(안)

ㅇ (동반성장 Level- up) ‘24년 정부 동반성장평가 ‘양호’ 달성

- TF 구성(3월~, 회계팀 등 해당부서 7명) 및 신규사업 발굴

- 공공구매 이행점검 시스템화로 계량실적 공기업 최상위 수준 달성

ㅇ (산업재해 Zero) 안전하고 건강한 일터 조성

- 프레스센터 시설 개보수를 위한 공사- 서울신문 점검단 운영(2월~)

- 주무부처, 공사 및 자회사와 재난·응급상황(지진 등) 대비 합동훈련 실시

- 고용부 주관 「근로자 건강증진활동 우수사업장」 인증 획득 추진

ㅇ (사무환경 Upgrade) 공간 재배치 및 직원 친화적 사무환경 개선

- 임원실 축소, 17F 회의실 신설 및 공익광고팀 재배치 (3월 完)

- 의견수렴을 통한 사무용 가구(파티션, 책상 등) 연도별 교체 추진

- 기록물관리 「디지털 문서고」 조성 계획(안) 수립

□ 기대 성과

ㅇ 노사소통, 경영지원 체계 및 사무환경 개선으로 업무효율성 제고

ㅇ ‘24년 동반성장(중기부), 안전(기재부) 등 정부평가 실적 향상 기여

- 16 -

◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
예치보증금	예치보증금	1,070,000	267,498	267,498	267,498	267,506
세금공과	종합부동산세	918,527	0	0	0	918,527
세금공과	건강보험료	809,430	202,356	202,356	202,356	202,362
세금공과	프레스센터제세공과	739,616	0	0	739,616	0
세금공과	국민연금갹출료	680,000	169,998	169,998	169,998	170,006
임 차 료	사무실관리비	666,950	166,737	166,737	166,737	166,739
건 물	건물	500,000	500,000	0	0	0
공기구비품	안전비품	307,820	30,000	143,700	0	134,120
세금공과	고용보험료	300,000	75,000	75,000	75,000	75,000
세금공과	산재보험료	177,000	44,250	44,250	44,250	44,250
구 축 물	구 축 물	134,121	0	0	0	134,121
공기구비품	공기구비품 일반	101,196	25,299	25,299	25,299	25,299
임 차 료	업무용차량렌트	100,440	25,110	25,110	25,110	25,110
복리후생비	사원건강진단비(비급여성)	80,000	0	0	40,000	40,000
세금공과	교통유발부담금	49,980	0	0	0	49,980
임 차 료	시설물임차	49,640	12,408	12,408	12,408	12,416
임 차 료	업무용차량렌트(사업)	44,447	11,109	11,109	11,109	11,120
수선유지비	사무실재배치	33,250	8,310	8,310	8,310	8,320
판매자료비	방송광고판촉물 및 판촉자료	28,727	0	0	28,727	0
차량비	차량유지비	28,716	7,179	7,179	7,179	7,179
통신비	전화료	28,296	7,074	7,074	7,074	7,074
회 의 비	본부회의비	22,080	5,520	5,520	5,520	5,520
소모품비	사무용품비	22,047	5,511	5,511	5,511	5,514
차량비	차량유류대	20,412	5,103	5,103	5,103	5,103
잡 비	사무운영잡비	18,304	4,575	4,575	4,575	4,579
지급수수료	자산 안전운영비	18,000	6,900	2,700	1,800	6,600
잡 비	기타운영비	18,000	4,500	4,500	4,500	4,500

- 17 -

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
행사비	창립기념행사	15,900	0	15,900	0	0
도서인쇄비	일반인쇄비	14,250	3,300	3,300	3,300	4,350
행사비	퇴직기념행사	13,600	0	6,800	0	6,800
업무추진비	직위별업무추진비	12,960	3,240	3,240	3,240	3,240
세금공과	도로점용료	12,393	0	12,393	0	0
잡 비	내외방객기념품	12,000	3,000	3,000	3,000	3,000
지급수수료	법률자문수수료	11,400	1,800	1,800	1,800	6,000
소모품비	안전보건 소모품비	11,000	9,000	2,000	0	0
지급수수료	EAP서비스	10,000	2,499	2,499	2,499	2,503
잡 비	공사고객답례품	6,646	1,662	1,662	1,662	1,662
수선유지비	사무용품수선비	6,612	1,653	1,653	1,653	1,653
교육훈련비	안전보건교육	6,300	2,400	1,500	2,400	0
수선유지비	시설유지비(본사)	6,000	1,500	1,500	1,500	1,500
통신비	우편료	5,796	1,449	1,449	1,449	1,449
소모품비	기타소모품	5,704	1,425	1,425	1,425	1,429
지급수수료	CATV시청료	5,328	1,332	1,332	1,332	1,332
회 의 비	재난안전관리 운영회의	5,190	1,700	1,300	1,100	1,090
회 의 비	부서회의비	4,416	1,104	1,104	1,104	1,104
업무추진비	기관운영 업무추진	4,320	1,080	1,080	1,080	1,080
회 의 비	노사협의회	4,320	1,080	1,080	1,080	1,080
교육훈련비	예비군민방위교육	4,118	1,000	700	1,218	1,200
세금공과	계약서첨부인지대	4,000	999	999	999	1,003
도서인쇄비	신문구독료	3,600	900	900	900	900
행사비	임직원소통	3,060	765	765	765	765
지급수수료	조달수수료	2,970	741	741	741	747
행사비	노사관계증진행사	2,550	636	636	636	642
수선유지비	세탁비	2,280	570	570	570	570

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계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
잡 비	명절불우이웃돕기	2,160	1,080	0	1,080	0
잡 비	상담실운영	2,160	540	540	540	540
지급수수료	제증명발급 등(기타)	2,000	498	498	498	506
지급수수료	동반성장 성과공유	2,000	0	1,000	0	1,000
수선유지비	구내교환설비유지비	1,980	495	495	495	495
회 의 비	실국회의비	1,728	432	432	432	432
교육훈련비	을지훈련비	1,605	0	0	1,605	0
보 험 료	화재보험료	1,500	0	1,500	0	0
도서인쇄비	도서구입	1,000	300	0	400	300
지급수수료	폐기물처리비	900	0	0	0	900
지급수수료	임차주택사무실채권보전수수료	500	123	123	123	131
수선유지비	안전유지비	100	100	0	0	0
세금공과	임대보증금수입이자간주부가세	40	10	10	10	10

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인사팀

‘24년 중점과제 1

인적자원관리체계 강화를 통한 경쟁력 제고

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 경영환경 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 인적자원 관리 중요

ㅇ (추진목표) 전문성 중심 채용·배치·관리·교육의 인적자원관리체계 고도화

□ 추진 계획

ㅇ (채용) 전형별 변별력 강화 및 청년중심 적기채용 추진

- 인력수요조사 바탕 채용직무 개발, 필기전형 변별력 강화로 우수인재확보

ㅇ (배치·관리) 직무경력중심 인력배치로 조직 경쟁력 강화

- 개인별 career- path, 부서별 현황, 개인희망을 반영한 적재적소 배치

ㅇ (교육) ESG, 소통, 수요기반 교육과정 운영으로 분야별 전문가 양성

- ESG 클래스, 세대간 소통 프로그램, 직무별 실무중심 전문교육 운영

□ 기대 성과

ㅇ ‘채용→배치·관리→교육’ HRD 밸류체인을 통한 조직경쟁력 확대

‘24년 중점과제 2

직무·성과·소통중심 인사운영 체계 강화

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 정부 가이드라인 준수 및 공정한 평가와 보상에 대한 요구 증대

ㅇ (추진목표) 성과에 따른 공정한 평가와 보상, 소통으로 조직생산성 향상

□ 추진 계획

ㅇ (평가) 목표설정·코칭·성과평가관련 평가자교육 강화를 통해 평가공정성 제고

ㅇ (보수) 직무급 체계 고도화 추진으로 보상의 공정성 제고

- kobaco形 직무평가 개발, 직무급 비중(10%→11%) 및 차등폭 확대

ㅇ (노사상생) 노사합동 ‘인사제도개선 TF’, ‘조직문화개선 TF’ 구성·운영

□ 기대 성과

ㅇ 보상과 성과에 대한 공정성 확보 및 인사제도, 조직문화 개선에 기여

- 20 -

◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
급여와임금	연봉급여	20,886,728	5,221,680	5,221,680	5,221,680	5,221,688
급여와임금	내부평가급	6,280,133	0	2,614,650	1,743,100	1,922,383
퇴직급여충당금전입	퇴직급여충당금전입	1,675,209	418,802	418,802	418,802	418,802
예비비	경영평가성과급 예비비	829,846	0	0	829,846	0
제 수 당	가족수당	262,920	65,730	65,730	65,730	65,730
지급수수료	신입사원채용	125,000	800	6,200	118,000	0
제 수 당	시간외근무수당	118,342	29,583	29,583	29,583	29,593
교육훈련비	직원글로벌역량강화교육	91,475	8,000	47,600	26,000	9,875
기타직보수	전문위원연봉	49,753	12,438	12,438	12,438	12,439
여비교통비	국내출장비	37,742	9,435	9,435	9,435	9,437
제 수 당	연차수당	36,936	0	18,468	0	18,468
지급수수료	파견사원용역수수료	36,000	9,000	9,000	9,000	9,000
교육훈련비	직무능력향상교육	35,850	3,000	8,600	11,400	12,850
지급수수료	퇴직보험연금가입수수료	34,500	34,500	0	0	0
심의비	임원공모제도 운영	22,283	7,300	683	7,300	7,000
지급수수료	직원평가업무 용역	20,000	20,000	0	0	0
교육훈련비	국내외대학원위탁교육	18,000	6,000	0	8,000	4,000
제 수 당	직능수당	16,968	4,242	4,242	4,242	4,242
기타직보수	전문위원 내부평가급	15,756	0	6,219	4,146	5,391
제 수 당	휴일근무수당	13,810	3,450	3,450	3,450	3,460
교육훈련비	직급별가치혁신과정	11,875	2,967	2,967	2,967	2,974
교육훈련비	직원특강	7,000	0	3,000	1,500	2,500
포상비	포상 및 기념패	7,000	0	4,200	0	2,800
회 의 비	인사관련회의	6,090	1,521	1,521	1,521	1,527
광고선전비	임원공모제 공고	6,000	2,000	2,000	2,000	0
교육훈련비	신입사원 교육	6,000	0	0	6,000	0
광고선전비	신입사원모집 공고	5,000	5,000	0	0	0

- 21 -

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
여비교통비	일일출장비	4,850	1,212	1,212	1,212	1,214
교육훈련비	외국어학습지원	4,600	0	1,000	1,800	1,800
보 험 료	신원보증보험	3,900	3,900	0	0	0
회 의 비	교육훈련간담회비	3,829	957	957	957	958
조사분석비	인사관련설문조사용역	3,000	0	0	0	3,000
회 의 비	부서회의비	2,100	525	525	525	525
회 의 비	본지사인사상담	1,900	474	474	474	478
회 의 비	임원공모제도 간담회비	1,020	400	0	310	310
회 의 비	신입사원채용간담회비	1,000	0	1,000	0	0
기타직보수	전문위원 제수당	480	120	120	120	120
교육훈련비	성희롱 및 직장내 괴롭힘 예방	400	100	100	100	100

- 22 -

회계팀

‘24년 중점과제 1

회계 시스템 고도화를 통한 재무정보 정확성, 신뢰성 확보

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 공공기관 회계 투명성에 대한 사회적 요구 지속 증대

ㅇ (추진목표) 적시, 정확한 회계 정보 제공으로 신뢰성, 투명성 대내외 제고

□ 추진 계획

ㅇ 회계 단위별 완전성, 적시성 향상을 통해 공사 결산 완결성 확립

일반회계	기금회계	세무회계	기타 회계 업무

월간 재무정보 공시 / 내부회계관리제도 / 반기연간 회계감사(검토)				환

회계정리기준 및 영업보고서 / 반기연간 결산명세서 / 반기연간 감사(검토)보고서				류

방통위기재부감사원국회 제출 및 경영공시

ㅇ 회계정보, 세무정보, 재무정보 사내 공유 활성화로 업무 효율성 증진

□ 기대 성과

ㅇ 공사 재무정보 대내외 신뢰 증진 통한 공공기관 사회적 책임 준수

ㅇ 경영진의 회계정보 기반한 공사 현황 파악 및 비즈니스 전략 수립에 도움

‘24년 중점과제 2

효율적 금융자산 운용체계 정착으로 재무건전성 제고

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 경기 불확실성 및 금리 변동성 확대에 따른 효율적 자금운용 요구

ㅇ (추진목표) 직접 운용자금 유동성 관리 강화 등을 통한 안전성, 수익성 확보 및 OCIO(자산운용 위탁관리) 제도 안정적 운영 통한 공사 재무건전성 제고

□ 추진 계획

ㅇ 유동성 수시점검(일간, 월간, 연간 등) 통한 안정적 경상경비 지출 등 경영활동 지원

ㅇ OCIO 운영 통한 공사 자금운용 전문성 제고 및 안정적 투자 수익 확보

ㅇ 전략적인 초단기 금융상품 투자(국공채 위주 MMF 등)로 유휴자금 최소화 및 추가 이자수익 확보

□ 기대 성과

ㅇ 자금운용규칙 기반(안전성, 유동성 확보) 안정적 공사 경영을 위한 금융자산 운용 실현

ㅇ 수익성 확보(벤치마크 +α) 통한 공사 재무건전성 유지 버팀목 역할 수행

- 23 -

◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
이자수익	이자수익	6,800,000	1,699,998	1,699,998	1,699,998	1,700,006
감가상각비	유무형자산감가상각비	5,352,450	1,338,113	1,338,113	1,338,113	1,338,113
잡이익	잡이익	420,000	0	0	0	420,000
세금공과	지방소득세(구 사업소세)	79,486	19,869	19,869	19,869	19,879
지급수수료	회계용역수수료	60,000	40,000	0	20,000	0
지급수수료	자금운용위원회 자문료	32,200	8,950	7,750	7,750	7,750
지급수수료	세무사자문수수료	14,800	11,200	1,200	1,200	1,200
지급수수료	내부회계시스템유지보수	10,700	0	0	0	10,700
지급수수료	CMS 자금집금시스템 이용료	5,760	1,440	1,440	1,440	1,440
회 의 비	외부감사수감회의	4,800	1,200	1,200	1,200	1,200
회 의 비	자금운용위원회 운영	2,800	699	699	699	703
세금공과	기 타	2,550	0	0	0	2,550
회 의 비	부서회의비	2,400	600	600	600	600
지급수수료	어음추심료	2,000	498	498	498	506
대손상각비	대손상각비	1,000	0	0	0	1,000
유형자산처분손실	유형자산처분손실	1,000	0	0	0	1,000
잡손실	잡손실	1,000	0	0	0	1,000
지급수수료	제증명발급 등(기타)	912	912	0	0	0
법인세 등	법인세 등	1	0	0	0	1

- 24 -

III.

광고진흥본부

◎ 2024년 업무 추진 방향

경영환경	기회 요인		위기 요인
	ㅇ 디지털전환 가속화로 신규 진흥사업 수요 발생 ㅇ AI 등 테크 기반 산업 변화에 따른 인력·데이터 자원 고도화 필요		ㅇ 디지털미디어 중심 성장으로 광고산업 내 불균형 심화 ㅇ 진흥사업의 원활한 추진을 위한 안정적인 재원 조달 문제

[2024년 본부 경영목표 및 주요 추진 과제]

경영목표	‘미디어·광고산업 미래성장을 선도하는 대표 진흥기관’ 위상 강화

경영방침	󰊱 미디어·광고시장의 트렌드 변화에 대응한 진흥 사업영역 지속 확장 󰊲 공사 대표 브랜드 공익광고와 시설 인프라를 통한 사회적 기여 확대

주요 추진 과제	디지털미디어 진흥사업 선도	ㅇ K- OTT 해외진출 지원 등 Media KOTRA 역할 개발 ㅇ R&D 역량 강화로 광고산업 Think- Tank 역할 수행 ㅇ 디지털·광고 관련 신규사업 발굴 및 정부부처 제안

	R&D·조사통계 활용도 제고	ㅇ kobaco 조사·통계 자료의 품질 및 활용도 제고 ㅇ 시청점유율조사, KAI 활용도 제고 및 조사설계 개선 ㅇ 광고산업 실태조사 연계, 안전·보건 가이드라인 수립

	미디어·광고산업 인력·시설 인프라 강화	ㅇ 구직자·창업자 교육 강화 및 지역 교육 사각지대 해소 ㅇ 기관 협업 활성화로 교육 전문화, 활성화 추진 ㅇ 시설인프라의 운영 관리체계 정교화로 수익성 제고

	공익광고 사회적 기여 확대	ㅇ 협업시스템 체계화를 통한 공익광고 캠페인 품질 향상 ㅇ 기부매체 확대를 통한 공익광고 확산 효과 증대 ㅇ 공익광고제 운영 내실화, 외연 확장으로 광고제 위상 강화

- 25 -

진흥사업전략팀

‘24년 중점과제

R&D 기능강화를 통한 진흥사업 영역 확대

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 디지털전환 추세를 반영한 진흥 영역 확대 필요

ㅇ (추진목표) 국내 미디어 및 광고 진흥 선도기관으로 위상 강화

□ 추진 계획

ㅇ 3- UP 프로젝트를 통한 연구소 R&D 역량 강화

구분	주요 내용
시의성 제고	o 미디어 광고환경 변화를 반영한 시의적 연구성과 산출 - 연구기간 단축(10→7개월), 트렌드 리포트 발간 확대(연 4→6회)
연구품질 제고	o 전주기 평가/환류 체계도입으로 연구보고서 품질 제고 - (사전) 연구방법론 자문→ (중간점검)→ (사후평가) * 외부+내부전문가
대외활동 강화	o 정책연구 및 대외활동 확대를 통해 Think Tank 위상 강화 - 정부부처 정책연구 적극 수주 및 대외보도/세미나 참여확대(10%↑)

ㅇ K- OTT 해외진출 지원을 통한 Media KOTRA 역할 개발

구분	주요 내용
국제 네트워킹 강화	o 국제 OTT 포럼 참여 저변 확대 및 네트워킹 강화 - 초청국가 다각화(아시아/유럽 → 미주/중남미) 및 비즈니스 미팅 확대
해외시장정보 제공	o 국가별 맞춤형 시장분석으로 K- OTT 해외진출 전략수립 지원 - 스페인/아랍권 등 조사권역 확대 및 다양한 제휴전략 모색
해외이용자 트렌드 분석	o 현지 트렌드 분석 확대 및 콘텐츠 유통전략 지원 - 국가별 현지 통신원 신설 및 조사대상 확대(유료이용자→전체이용자)

ㅇ 디지털미디어 및 광고 관련 신규사업 지속 발굴

구분

주요 내용

디지털광고

데이터 인검증

o 디지털 광고데이터 인・검증 필요성 확산 및 예산유치 노력

- 광고주 대상 교육프로그램 개발, 협의체 운영, 정부부처 사업제안

신규사업 개발

o 다양한 신규사업 아이템 발굴 및 정부부처 제안

- K- OTT 콘텐츠 수급비 및 국내외 마케팅비 지원 등

□ 기대 성과

ㅇ R&D 기반 미래 사업영역 개발 및 진흥기관으로서의 위상 강화

- 26 -

◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

□ 자체 예산

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
조사분석비	방송광고정책연구	173,300	25,030	35,780	40,060	72,430
조사분석비	광고산업활성화지원사업	46,000	0	10,000	16,000	20,000
조사분석비	미디어데이터 인검증 기반 구축	40,000	0	0	5,500	34,500
회 의 비	본부회의비	10,560	2,640	2,640	2,640	2,640
회 의 비	방송광고정책연구 업무협의비	9,315	1,387	2,643	2,643	2,643
업무추진비	직위별업무추진비	4,320	1,080	1,080	1,080	1,080
조사분석비	연구위원및자문위원회운영	3,750	900	1,200	750	900
조사분석비	신규사업개발 전문가자문비	3,000	900	900	600	600
회 의 비	부서회의비	2,430	606	606	606	612
회 의 비	실국회의비	1,728	432	432	432	432
지급수수료	광고관련단체가입비	1,500	0	0	0	1,500
회 의 비	R&D사업 업무협의비	1,032	258	258	258	258

□ 기금 예산

사업명

실행

예산

1분기

2분기

3분기

4분기

OTT 산업 경쟁력 강화 OTT 해외진출 지원

600,000

120,000

300,000

30,000

150,000

- 27 -

미디어데이터팀

‘24년 중점과제

조사·통계자료 활용도 제고 및 신규사업 추진

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 미디어데이터 전문기관 위상 확보 위한 사업모델 재정립 필요

ㅇ (추진목표) 정부 부처와의 협업 강화를 통한 사업확장 및 신사업 기회 모색

□ 추진 계획

ㅇ 광고경기전망지수(KAI) 예측 실효성 제고를 위한 조사설계 개선

- ’23년 통계청 예산 활용, 국가통계 품질개선 컨설팅 실시 완료

- 업종별 · 규모별 가중치 부여 및 조사 항목 개선 등 컨설팅 결과

반영을 통해 광고업계 실제 경기 전망 반영 및 산업계 활용도 제고

ㅇ 정부 정책연구 공모 도전 통한 사업모델 정교화 및 사업확장 추진

사업명

부처

(예산)

주 요 내 용

방송콘텐츠 영향력 측정 (RACOI)

방통위

(80백만원)

o 기존과 차별화된 사업제시 통한 ’25년 기금사업 예산 확보 노력

- K- 콘텐츠 수출 및 토종 OTT 해외 진출 지원을 위한

국내 콘텐츠 해외 인터넷 반응 분석

- 긍부정 등 인터넷 반응 정성 조사를 통한 콘텐츠 분석

방송통신

광고비 조사

과기부

(70백만원)

o 조사대상 · 주기 확대를 통한 ’25년 기금사업 예산 증액 추진

- e커머스, 슈퍼앱, 메타버스 등 신유형 광고 정의 및 현황

- 시의성 있는 자료제공을 위한 반기별 또는 분기별 광고비 조사

※ KCA, KISDI와 협업 예정 (방송통신 정책백서 발간)

ㅇ 광고제작 노동환경 개선을 위한 안전 및 보건 가이드 라인 수립

- 광고제작 거래실태 조사, 광고제작 노동환경 실태조사 등

광고 제작시장 불공정 실태 조사 실시 (2022- 2023년, 문화부 국고지원)

- 실태조사를 통한 현황 및 문제점 파악 → 예방 및 해결방안 제시 노력

- 광고제작 현장 안전 및 보건 가이드라인 수립 (핸드북 제작, 보급 등)

- 광고거래 분쟁조정 센터 등 향후 관련 사업 확대 추진 위한 초석 마련

□ 기대 성과

ㅇ ‘활용되는’ 데이터 산출 및 사업확장 통한 미디어·광고산업 경쟁력 강화

- 28 -

◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

□ 자체 예산

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
조사분석비	광고경기전망지수(KAI)조사	111,200	0	0	0	111,200
조사분석비	방송통신광고비조사	79,100	0	12,500	0	66,600
지급수수료	미디어데이터 활용도 확대 추진	21,700	0	10,100	1,500	10,100
지급수수료	방송콘텐츠 아카이브 구축 추진	8,000	5,000	3,000	0	0
조사분석비	미디어데이터 활용 현황 조사	5,700	0	0	0	5,700
회 의 비	R&D사업 업무협의비	5,040	1,110	1,350	1,110	1,470
조사분석비	방송콘텐츠 아카이브 구축 연구	5,000	5,000	0	0	0
조사분석비	마케팅정보 유료이용료	3,600	900	900	900	900
회 의 비	협의체 회의비	1,800	600	600	600	0
회 의 비	부서회의비	1,500	375	375	375	375
회 의 비	공공데이터개방 및 품질관리회의	1,200	300	300	300	300

□ 기금 예산

사업명

실행

예산

1분기

2분기

3분기

4분기

광고산업 실태조사

163,000

6,000

64,000

6,500

86,500

방송통신광고비조사 방송통신광고비조사부

82,000

70,000

12,000

- 29 -

미디어다양성팀

‘24년 중점과제

사업자 선정 프로세스 재정립 및 데이터 활용 저변 확대

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 중소 소프트웨어사업자 사업 불참 등 조사환경 변화에 따라

시청점유율 데이터 확보를 위한 긴박한 대응 필요

ㅇ (추진목표) 사업자 선정 절차 안정화 및 데이터 활용 기반 강화

□ 추진 계획

ㅇ 시청점유율 조사 사업자 선정 조기 안정화

- ’24년도 시청점유율 조사 사업자 안정적 선정(2월말)

‧ 법률자문 및 전문가 연구반 검토를 통해 사업자 선정 방안 조기 확정

‧ 1차 공고(대기업 참여 제한) 유찰에 따라 2차 공고(대기업 참여 허용, 2월 중) 거쳐 적격성 심사 및 기술 협상 후 계약

- 시청점유율 조사 소프트웨어사업 여부 과기부 유권해석 재의뢰(하반기)

‧ 기존 하나뿐인 중소 소프트웨어사업자의 휴업 등 변화된 여건 반영

‧ 소프트웨어사업 유지 시, 대기업 참여의 ‘불가피성’ 과기부 심의 의뢰

ㅇ 시청점유율 조사 데이터 활용 기반 강화

- 시청점유율 패널데이터 DB솔루션 구축(안) 마련(상반기)

‧ 기존 조사회사 사업 종료에 따라 고정형 TV 패널데이터 이관 후, TV, 스마트폰, PC 조사 패널데이터 기반 DB구축 연구과제 수행

- 시청점유율 데이터 활용 학계 협업 강화(연중)

‧ 연구 공모 및 수업용 자료 제공 등으로 데이터 활용 저변 확대

□ 기대 성과

ㅇ 패널데이터 확보 및 학계 협업 강화로 데이터 이용 활성화 기반 강화

- 30 -

◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

□ 자체 예산

계정과목(목)

계정과목 (절)

실행

예산

1분기

2분기

3분기

4분기

회 의 비

부서회의비

2,700

675

□ 기금 예산

사업명	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
미디어다양성 증진사업 N스크린 시청기록 조사사업부	1,361,000	340,248	340,248	340,248	340,256
미디어다양성 증진사업 시청점유율 기초조사사업부	853,000	213,249	213,249	213,249	213,253
미디어다양성 증진사업 시청점유율 조사분석검증사업부	158,000	39,498	39,498	39,498	39,506
미디어다양성 증진사업 시청점유율 조사사업부	918,000	229,500	229,500	229,500	229,500

- 31 -

공익광고팀

‘24년 중점과제

협업시스템 체계화를 통한 공익광고 위상 강화

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 환경변화 및 전년성과를 기반으로 공익광고 기대수준 상승

- 환경분석 : (강점) 공익광고 역사/노하우, (약점) 가용자원의 제약

- 전년성과 : 기부매체 개발(총 47기관), 공모작품 1,882편(’17년 이후 최다) 등

ㅇ (추진목표) 공익광고 품질 제고 및 기부매체 확대, 공익광고제 위상 강화

□ 추진 계획

ㅇ 공익광고 제작 과정에 공사 주도적인 협업시스템 구축

주제 관련기관

o 주제별 핵심 기관 전문가 활용 정례화로 전문성 확보

- 전문가 활용: 법률 자문, 기획안 컨설팅, 제작사 선정 심사위원 등

제작 전문가

o 콘티 협의, 모델 섭외 등 제작 초기부터 주도적 소통 강화

매체 기부

o 주제 관련기관 전문가 활용 시, 매체 기부 등 적극 유도

ㅇ 공익광고제 공모전 운영의 내실화 및 외연 확장 검토

공모부문 개선

o 공모전 수상작 활용도 강화를 위한 공모 부문 개편

- 광고유형(옥외광고) 추가 또는 특별주제(교통, 환경 등) 신설 모색

접수시기 조정

o 청소년·대학생 참여 강화 : 8월초~9월초 → 6월중~8월중

후원기관 개발

o 옥외광고물 공익광고 공모전(한국지방재정공제회) 등 협의

ㅇ 대한민국 공익광고제 고품격 시상식 추진(시상식 중심 기획 내실화)

개최시기 조정

o 내외빈 확대를 위한 조기 개최 : 11월말 → 10월말

내빈초청 확대

o 과방위원장 등 국회의원, 공모전 협업 기관장 등

참석자 편익강화

o 효율적 예산 배분으로 오·만찬 시상식 추진

※ 예산 상황 등에 따라 답례품 등으로 대체 방안 마련

□ 기대 성과

ㅇ 공익광고 품질향상을 통한 대국민 캠페인 수용도 제고

- (성과지표) 공익광고효과, (이행 점검 계획) 작품별, 분기별

ㅇ 공모전 개편 및 시상식 품격 제고를 통한 공익광고제 위상 강화

- (성과지표) 응모 작품수, 시상식 만족도, (이행 점검 계획) 하반기- 계기별

- 32 -

◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

□ 자체 예산

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
광고선전비	공익광고제작	804,000	6,730	351,770	394,630	50,870
광고선전비	매체집행	468,000	0	0	218,000	250,000
광고선전비	대한민국공익광고제	87,000	0	0	0	87,000
조사분석비	AIE 사업확산	36,280	0	20,000	13,280	3,000
광고선전비	온.오프라인프로모션	15,000	2,000	5,000	6,000	2,000
회 의 비	공익광고 편성관련 회의비	10,582	2,643	2,643	2,643	2,653
회 의 비	부서회의비	2,400	750	375	375	900
광고선전비	공익광고캠페인활동비	1,710	1,670	0	40	0

□ 기금 예산

사업명

실행

예산

1분기

2분기

3분기

4분기

공익광고 제작 및 확산 공익광고 제작

781,000

27,000

187,000

196,000

371,000

공익광고 제작 및 확산 공익광고 확산

811,000

10,500

349,960

83,280

367,260

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광고교육팀

‘24년 중점과제

협력 네트워크 통한 광고교육원의 공적 역할 확대

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 취업시장 경색에 대응, 사각지대 없는 광고전문 교육 제공 및 취창업 지원 통해 광고산업 진흥에 기여

ㅇ (추진목표) 양질의 광고 전문인력 양성 및 중소기업/스타트업의 광고·
마케팅·인력 연계로 상생 플랫폼 구축

□ 추진 계획

ㅇ (광고계 일자리 창출 모색) 취창업 교육 및 지원 네트워크 구성

- 산학협업 광고/디지털 사이니지 예비 광고인 교육, 특강, 취업설명회 연계 개최

- 1인 광고콘텐츠 크리에이터 인증(AD크리에이터) 및 창업 멘토링 지원

ㅇ (지역교육 확대) 교육 사각지대 해소 및 혜택 균형 분배

- 신규 3개지역(대구, 강원, 경남) 1인 광고콘텐츠 창작자 양성과정 운영 확대

- 지역 대학생 대상 특강 및 교육 안내, 취업 지원 혜택 등 설명회 개최

ㅇ (상생 지원) 광고회사/SME 대상 광고·마케팅 및 인력 연계

- 고용센터 등과 협력, 구인난 겪는 기업 대상 인턴십 지원 및 교육 제공

- 중소기업 광고 제작 지원 및 재직자 무료 교육으로 기업의 성장동력 확보

ㅇ (유관기관 협업 구축) 기관 교류 통한 교육 전문성 및 효율성 제고

협업 기관	협업 내용
시청자미디어재단	· 지역 교육 운영 위한 교육장소 및 강사 제공 협조 · 광고진로직업체험 교육 동영상 공유 및 확산 지원
RAPA (전파진흥협회) NIPA (정보통신산업진흥원)	· 과기부의 AI/디지털 광고교육 신규 예산 확보 관련 AR, VR, VFX 교육 과정 및 시설, 업무 교류
한국지방재정공제회 (옥외광고센터)	· 교육재원(옥외광고센터)/시설, 강사(광고교육원) 상호 협력

□ 기대 성과

ㅇ 구직자, 창업자와 광고회사·중소기업이 상호 윈윈하는 광고산업 네트워크의 중심축으로서 광고교육원의 공적 위상 강화

- (성과지표) 취창업자 수, 중소기업·중소광고회사 수료생 수, 광고 지원 실적 등

- (이행점검계획) 분기별, 계기별 점검

- 34 -

◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

□ 자체 예산

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
교육훈련비	IAA- KOBACO 과정	94,225	20,000	24,200	24,200	25,825
부대사업수익	광고교육수강료수입	50,000	10,000	15,000	15,000	10,000
교육훈련비	사회교육과정	42,925	0	2,100	38,725	2,100
교육훈련비	국가인적자원개발컨소시엄 운영	37,375	3,738	11,213	11,213	11,213
교육훈련비	온라인교육과정	29,585	0	21,774	3,825	3,986
공기구비품	회관시설관리비품	23,000	3,000	10,000	5,000	5,000
지급수수료	컨소시엄 수요조사	20,000	0	0	0	20,000
조사분석비	취업지원 및 인턴쉽 운영	17,800	4,200	4,200	4,200	5,200
광고선전비	교육원안내책자및수강생기념품	5,580	2,000	1,500	1,500	580
광고선전비	박물관기획특별전시	5,400	0	0	0	5,400
광고선전비	교육원홍보광고	5,040	1,500	2,000	1,040	500
교육훈련비	파일럿 프로그램	5,000	1,660	1,670	835	835
수선유지비	박물관및애드갤러리전시물수선	3,735	1,000	1,000	1,000	735
수선유지비	교육원강의실청결비	3,600	900	900	900	900
수선유지비	교육원기자재시설유지보수	3,600	900	900	900	900
행사비	교육원수강생 소통행사	3,600	300	1,300	1,000	1,000
회 의 비	광고교육과정 운영 회의비	3,438	858	858	858	864
회 의 비	부서회의비	3,300	825	825	825	825
광고선전비	박물관견학및특강프로그램운영	3,000	0	800	1,100	1,100
심의비	광고교육자문위	3,000	0	1,500	0	1,500
회 의 비	실국회의비	1,920	480	480	480	480
조사분석비	박물관위원회운영	1,300	0	0	0	1,300
교육훈련비	수료생커뮤니티운영	1,200	0	400	0	800
통신비	우편료	588	147	147	147	147
광고선전비	광고편집체험	400	0	400	0	0
보 험 료	학원배상책임보험	130	130	0	0	0

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인프라사업팀

□ 추진 개요

ㅇ (‘23년 성과분석)

성과분석

내용

목표설정

ㅇ 3개시설 매출목표 : 185억 원

실적달성

ㅇ 3개시설 운영수익 최초 흑자(+6억 원) 달성

ㅇ 임대수익 : 190억 원 (목표 5억 원 초과 달성, 전년 대비 19억 원 증가)

ㅇ (환경분석) 임대시장 악화, 부실 임차 업체 발생 대비 관리체계 정교화

ㅇ (추진목표) 인프라수익 극대화 및 사전 재무위험 관리로 2년 연속 흑자 유지

- ❶임대료 현실화 및 임대재원 확충 ❷부실 임차업체 관리 철저 ❸연수원 운영 활성화

□ 추진 계획

ㅇ (광고/방송회관) 임대료 인상으로 임대 수익성 제고(상반기)

- 입지, 부동산 경기 반영된 감정평가로 적정 인상률 산정, 시행

※ 5% 인상 시 연간 수익 5억 원 내외↑(광고회관 3억 원, 방송회관 2억 원)

ㅇ (광고/방송회관) 공간 재배치로 수익 극대화

- 공간 재배치로 확보된 공실 조기 임대 추진 및 대관 시설 대관료 현실화

※ 잔여 공실 임대 시 연간 수익 2.6억 원↑, 대관료 20% 인상 시 50백만 원↑

- 버즈마케팅을 통한 직거래로 중개수수료 비용 절감(50백만 원)

ㅇ (연수원) 장기연수 및 단체연수 유치로 매출 기반 강화

- 군인공제회, ESG전문 기업[㈜프러스앤, ㈜리브위드 등]과 업무협약

- 교육 대행업체[㈜나인엠씨,㈜메가넥스트 등] 공조로 연수업체 발굴

※ 의료산업 등 신흥 호황 업종 연중 상시 유치 활동

ㅇ 재무위험 관리체계 수립, 운용으로 시설 지속가능성 확보

- 임차인 재무상태 파악 및 관리지표 설정

□ 기대 성과

ㅇ ‘24년 3개 시설 수익목표 200억 원(전년대비 5.2%↑) 달성 및 흑자 유지

(단위 : 백만 원)

구분	광고회관	방송회관	연수원	합계
‘23 실적	9,357	7,606	2,042	19,005
‘24 목표	9,800	8,100	2,100	20,000
증감액(증감률)	443(4.7%)	494(6.5%)	58(3%)	995(5.2%)

- 37 -

‘24년 중점과제

인프라시설 공공성 제고 및 안전사고 예방

□ 추진 개요

ㅇ (추진 배경)

- ESG활동으로 보유시설의 공적 정체성 강화

- 안전사고 선제적 대응으로 무재해 시설 지속

ㅇ (추진 목표)

- 체계적 안전보건경영 실행으로 무재해‧무사고 달성

□ 추진 계획

ㅇ 광고회관 로비 문화공간 조성·운영

- 소형콘서트 개최, 예술작품 전시 등 입주사 편의 및 지역개방형 시설로 입지 구축

ㅇ 연수원의 사회공헌 활동으로 사회적 책임경영 강화

- 환경정화 캠페인 ‘행복홀씨 입양사업’ 전개(매월)

- (사)환경사진협회 협업, 환경사진 전시로 대국민 친환경 마인드 고취(상시)

- 지역사회 기술봉사 활동 (4월)

- 2024 장애인 사회복지단체 초청행사 및 기부물품 제공(11월)

ㅇ 광고·언론산업 관련 단체 지원(연간 20억 원 규모로 임대료 및 대관료 할인)

ㅇ 선제적 안전관리 점검으로 시설 무사고•무재해 지속

- 법정 안전교육 및 외부전문교육 참석으로 안전의식 고취(수시)

- 광고회관·연수원 위험성 평가분야 우수사업장 재인증(산업안전보건공단,10월)

- 체험형 안전교육·훈련 실시로 재난 대응 역량 제고

* 방통위, 양평소방서, 코바코파트너스 등과 합동 소방훈련 실시(4월)

ㅇ 시설물의 노후•불량 위험요인 개선

- 안전 시설물 유지를 위한 시설 개선(산책로 보강, 기계설비 보수 등)

□ 기대 성과

ㅇ ESG 활동으로 공사 이미지 제고

ㅇ 안전보건 경영방침 준수로 “안전한 코바코 인프라” 구현

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◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

□ 연수원

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
지급수수료	연수원시설관리용역	1,205,172	301,293	301,293	301,293	301,293
시설판매수익	시설판매수익	750,000	230,000	520,000	0	0
시설판매원가	식당재료비	330,000	166,500	163,500	0	0
건 물	건물	263,252	0	263,252	0	0
보 험 료	화재보험료(사업)	135,035	135,035	0	0	0
공기구비품	공기구비품 일반(원지사)	117,200	41,160	76,040	0	0
구 축 물	구 축 물	59,000	0	59,000	0	0
공기구비품	안전비품	55,165	0	55,165	0	0
수선유지비	안전유지비	50,946	10,946	40,000	0	0
수도광열비	전 력 료	38,800	21,500	17,300	0	0
세금공과	주민세(사업)	36,645	0	36,645	0	0
수도광열비	경유(취사용)	36,474	24,474	12,000	0	0
세금공과	기 타	28,144	7,200	20,944	0	0
수선유지비	건물유지보수비(원지사)	19,635	3,635	16,000	0	0
지급수수료	오물수거및청소비	12,795	6,800	5,995	0	0
지급수수료	안전검사관리비	11,900	4,610	7,290	0	0
임 차 료	업무용차량렌트	9,420	2,355	2,355	2,355	2,355
지급수수료	카드가맹점지급수수료	9,210	4,605	4,605	0	0
소모품비	전기기계 소모품	8,456	2,456	6,000	0	0
소모품비	객실용품	7,575	3,575	4,000	0	0
지급수수료	검사수수료	6,300	600	5,700	0	0
임 차 료	시설물임차	4,248	2,124	2,124	0	0
행사비	장애인초청행사	3,670	0	3,670	0	0
세금공과	사업소세(원지사)	3,610	0	3,610	0	0
수선유지비	옥외시설유지비	3,375	1,688	1,688	0	0
소모품비	소모품 기타(사업)	2,000	800	1,200	0	0

- 39 -

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
소모품비	안전보건 소모품비	1,580	580	1,000	0	0
광고선전비	연수원홍보물제작	1,500	0	1,500	0	0
잡 비	잡비 기타(사업)	1,236	618	618	0	0
기부금	사회공헌활동지원	1,000	0	1,000	0	0
판매촉진비	연수원고객설명회	960	450	510	0	0
광고선전비	연수원안내책자	750	0	750	0	0
차량비	세금보험수리비등(사업)	750	250	500	0	0
회 의 비	부서회의비	750	500	250	0	0
기부금	기부금(원지사)	750	0	750	0	0
차량비	차량유류대(사업)	735	368	368	0	0
행사비	행사비 기타	700	0	700	0	0
여비교통비	일일출장비	630	315	315	0	0
수선유지비	일용잡급활용비	630	0	630	0	0
잡 비	당직비	562	300	262	0	0
통신비	전화료(사업)	510	255	255	0	0
회 의 비	위탁용역업무회의비	450	300	150	0	0
소모품비	사무용품 등(사업)	330	130	200	0	0
도서인쇄비	일반인쇄비(사업)	250	0	250	0	0
세금공과	인지대및협회비(원지사)	200	100	100	0	0
교육훈련비	전문위탁교육(원지사)	175	0	175	0	0
잡 비	사무운영잡비	168	84	84	0	0
지급수수료	전자세금계산서공인인증수수료	150	150	0	0	0
행사비	종무식(원지사)	150	0	150	0	0
지급수수료	제증명 발급수수료	135	68	68	0	0
여비교통비	국내출장비	120	60	60	0	0
통신비	우편료(사업)	100	40	60	0	0

- 40 -

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
도서인쇄비	업무용도서등(사업)	50	0	50	0	0
유형자산처분손실	유형자산처분손실	50	0	50	0	0
잡손실	잡손실	5	0	5	0	0
수선유지비	비품수리비(사업)	2	0	2	0	0

□ 광고회관

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
시설임대수익	시설임대수익	9,922,000	2,480,499	2,480,499	2,480,499	2,480,503
지급수수료	회관시설운영관리용역	2,516,864	629,216	629,216	629,216	629,216
건 물	건물	793,000	0	300,000	493,000	0
세금공과	재 산 세	473,884	0	0	473,884	0
공기구비품	안전비품	392,030	0	200,000	192,030	0
수도광열비	전 력 료	391,186	87,027	96,173	120,958	87,027
수선유지비	안전유지비	185,586	46,395	46,395	46,395	46,401
수도광열비	벙커씨유(난방유류)	116,437	49,649	25,318	16,152	25,318
수도광열비	수도료	91,840	30,613	15,307	30,613	15,307
세금공과	교통유발부담금	61,412	0	0	0	61,412
지급수수료	안전검사관리비	45,000	6,900	24,300	6,900	6,900
수선유지비	건물유지보수비(원지사)	44,704	10,000	14,704	10,000	10,000
지급수수료	검사수수료	25,865	12,296	7,856	2,856	2,856
임 차 료	시설물임차(사업)	24,425	6,105	6,105	6,105	6,110
공기구비품	회관시설관리비품	19,950	0	10,000	9,950	0
세금공과	임대보증금수입이자간주부가세	17,260	4,315	4,315	4,315	4,315
임 차 료	업무용차량렌트	12,768	3,192	3,192	3,192	3,192
보 험 료	화재보험료(사업)	11,137	0	0	0	11,137

- 41 -

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
세금공과	도로점용료	9,991	0	9,991	0	0
지급수수료	카드가맹점지급수수료	6,567	1,641	1,641	1,641	1,644
소모품비	소모품 기타(사업)	4,800	4,800	0	0	0
통신비	전화료(사업)	4,332	1,083	1,083	1,083	1,083
회 의 비	실국회의비	1,728	432	432	432	432
회 의 비	부서회의비	1,620	405	405	405	405
회 의 비	재난안전관리 운영회의	1,519	378	378	378	385
조사분석비	자산운영기획조사	1,215	303	303	303	306
차량비	차량유류대(사업)	1,212	303	303	303	303
세금공과	인지대및협회비(원지사)	752	186	186	186	194
잡 비	회관민원업무처리	741	183	183	183	192
여비교통비	국내출장비	720	240	0	240	240
소모품비	사무용품및용지(사업)	707	0	0	0	707
지급수수료	CATV시청료(사업)	453	111	111	111	120
세금공과	기 타	425	105	105	105	110
잡 비	사무운영잡비	411	102	102	102	105
지급수수료	전자세금계산서공인인증수수료	100	100	0	0	0
유형자산처분손실	유형자산처분손실	100	0	0	0	100
통신비	우편료(사업)	96	24	24	24	24
보 험 료	가스시설사고배상보험	50	50	0	0	0
소모품비	안전보건 소모품비	30	30	0	0	0
광고선전비	회관브로슈어기념품제작	0	0	0	0	0

□ 방송회관

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
시설임대수익	시설임대수익	8,228,000	2,056,998	2,056,998	2,056,998	2,057,006
지급수수료	회관시설운영관리용역	2,458,500	614,625	614,625	614,625	614,625
수도광열비	전 력 료	576,067	134,112	115,113	205,394	121,448

- 42 -

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
세금공과	방송회관제세공과	438,736	0	0	438,736	0
건 물	건물	387,500	0	200,000	187,500	0
수선유지비	안전유지비	162,155	6,795	82,265	66,300	6,795
수도광열비	벙커씨유(난방유류)	115,248	90,000	10,121	3,024	12,103
공기구비품	안전비품	89,000	20,000	20,000	20,000	29,000
지급수수료	안전검사관리비	80,850	0	12,850	53,500	14,500
수도광열비	수도료	71,668	21,745	11,945	26,035	11,943
수선유지비	건물유지보수비(원지사)	47,975	1,000	25,000	4,275	17,700
세금공과	교통유발부담금	46,750	0	0	0	46,750
지급수수료	검사수수료	29,200	8,200	1,000	15,000	5,000
임 차 료	시설물임차(사업)	20,020	19,075	315	315	315
세금공과	임대보증금수입이자간주부가세	12,150	3,038	3,038	3,038	3,038
보 험 료	화재보험료(사업)	11,500	11,500	0	0	0
조사분석비	인프라관리운영조사	11,200	300	10,300	300	300
세금공과	도로점용료	10,941	0	0	10,941	0
소모품비	소모품 기타(사업)	9,600	2,400	2,400	2,400	2,400
지급수수료	카드가맹점지급수수료	5,130	1,281	1,281	1,281	1,287
공기구비품	회관시설관리비품	5,000	3,000	0	2,000	0
광고선전비	회관브로슈어기념품제작	3,220	1,000	1,000	0	1,220
통신비	전화료(사업)	2,132	531	531	531	539
회 의 비	재난안전관리 운영회의	1,920	480	480	480	480
소모품비	안전보건 소모품비	1,620	405	405	405	405
회 의 비	부서회의비	1,500	375	375	375	375
지급수수료	변호사자문비용	1,350	0	0	0	1,350
잡 비	사무운영잡비	993	246	246	246	255
여비교통비	국내출장비	800	200	200	200	200
잡 비	회관민원업무처리	780	195	195	195	195
소모품비	사무용품및용지(사업)	720	180	180	180	180

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계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
세금공과	인지대및협회비(원지사)	624	84	540	0	0
지급수수료	타행송금수수료(사업)	270	66	66	66	72
세금공과	기 타	255	150	50	0	55
지급수수료	CATV시청료(사업)	204	51	51	51	51
도서인쇄비	업무용도서등(사업)	180	0	90	0	90
통신비	우편료(사업)	150	36	36	36	42
지급수수료	전자세금계산서공인인증수수료	90	90	0	0	0
보 험 료	가스시설사고배상보험	50	50	0	0	0
구 축 물	구 축 물	1	0	0	0	1

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IV.

혁신성장본부

◎ 2024년 업무 추진 방향

경영환경	기회 요인		위기 요인
	ㅇ정부 차원 중소기업 성장 정책 추진 ㅇ디지털 중심 재편, 신사업 기회 확대		ㅇ지상파 시장 경쟁력 저하, 공사 수지 악화 ㅇ모바일, OTT 기반 미디어 소비 가속화

[2024년 본부 경영목표 및 주요 추진 과제]

경영목표	공사 중장기 경영목표 中「’24 민간 혁신성장 지원」 달성

경영방침	디지털 kobaco 기반 마련 및 중소·소상공인 지원 토탈 솔루션 고도화

주요 추진 과제	혁신성장전략팀	• 신사업 개발과 정규사업화 지원을 통한 Biz 혁신

	디지털전략팀 지능정보사업팀 IT팀	• 디지털 KOBACO 지향, 조직문화 및 사업 혁신 • 이용자 수요 기반 초거대 AI 서비스 고도화 • IT 서비스 고도화로 디지털 인프라 기반 강화

	중소기업전략팀 마케팅솔루션팀 미디어지원팀	• 광고 지원사업 확대를 통한 중소기업·소상공인 성장 지원 • 중소기업 특화 마케팅솔루션 제공 영역 확대 • 중소기업 상시 위기 관리를 통한 불황 극복 지원

□ ‘23년 실적 및 ’24년 목표 현황 (단위: 억원)

구분	2023년 실적		2024년 목표		증감액		비고
구분	매출	수익	매출	수익	매출	수익	비고
혁신성장전략팀	-	△13.84	-	11	-	24.84	혁신투자 수익
디지털혁신국	2.2	0.3	5	0.8	2.8	0.5	어드레서블광고 中非지상파
디지털혁신국	1.9	1.9	2.5	2.5	0.6	0.6	KODEX 소재전송료
중소기업지원국	127.8	17.1	119	15.5	△8.8	△1.6	한국DMB 철수 등
본부 계	131.9	5.75	126.5	29.8	△5.4	24.05

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혁신성장전략팀

‘24년 중점과제

신사업 개발과 정규사업화 지원을 통한 Biz 혁신

□ 추진 개요

ㅇ 공사 혁신역량 제고 및 외부 협업 통해 지속 가능한 (디지털) 신사업 개발

□ 추진 계획 ❶ 사내벤처 도입

ㅇ 全 직원의 창의적 아이디어 제안과 신사업 개발 활동을 제도적으로 지원

- 「혁신성장프로듀서」, 「Engage in 코바코」 등 사업 아이디어의 실행력 증진

ㅇ 공사 전략 목표와 부합하고 기존 사업 분야와 연계된 사내벤처 발굴

- 광고·마케팅 사업과 시너지 창출 분야 또는 수익이 기대되는 신사업 분야 등

추진 일정 및 세부 계획	‘24년				‘25년	비고
추진 일정 및 세부 계획	1Q	2Q	3Q	4Q	1Q~	비고
(혁신성장프로듀서 등) 사내벤처 前 단계 추진						최종 결과는 독립 분사, 사내 사업화, 단순 완료, 실패의 4단계 평가
사규 정비/ 25년 예산확보
사내벤처 사내공모 및 선정
사내벤처 운영/ 정부 창업프로그램 신청 등

□ 추진 계획 ❷ 디지털 신유형 광고상품 개발 및 정규사업화 추진

ㅇ (신유형 광고) 디지털OOH(전기버스 옥외광고), 非可視 QR코드 활용 등

- (D:Shine, 이노프렌즈 등) 애드테크社 협업, 신유형 광고 개발 및 (공동)사업

ㅇ (정규사업화) ‘23년 진행된 협업 논의 구체화를 통해 신규 사업화 추진

- 사업계획 수립, MOU 체결, 시범 추진, 전담사업팀 신설(또는 지정) 등

- 2건 사업안 외 기타 디지털 광고 협업 건도 사업 타당성 확보 시 연내 추진

추진 일정 및 세부 계획		‘23년	‘24년				비고
추진 일정 및 세부 계획		4Q~	1Q	2Q	3Q	4Q~	비고
	타당성 검토/사업계획						25년 예산은 사업활성화 감안하여 4분기에 확보
	애드테크社 MOU 체결
	사업절차 구축/시범사업
	인력·예산 확보/정규사업화

□ 기대 성과

ㅇ (성과지표) 사내벤처, 신유형 광고 도입 노력도 및 활성화 여부 (건수, 매출액)

ㅇ (이행점검 계획) 관련 TF, 위원회, 경영진 보고/ 이사회 의결

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◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
출 자 금	출자금	4,100,000	2,050,000	0	800,000	1,250,000
배당수익	배당수익	1,760,000	25,000	233,000	2,000	1,500,000
조사분석비	글로벌 수익사업 발굴	42,700	4,270	9,240	23,520	5,670
회 의 비	본부회의비	10,560	2,640	2,640	2,640	2,640
회 의 비	신규수익발굴회의비	7,300	1,824	1,828	1,824	1,824
업무추진비	직위별업무추진비	4,320	1,080	1,080	1,080	1,080
조사분석비	신규사업 성과 창출	2,800	1,200	200	1,400	0
회 의 비	부서회의비	2,000	498	498	498	506

- 47 -

디지털전략팀

‘24년 중점과제

디지털 KOBACO 지향, 조직문화 및 사업 혁신

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 디지털 중심의 미디어/광고산업 환경변화 대처 및 지속 성장

가능 KOBACO를 위한 업무 환경 조성

- 2023년 전사 DT 간담회, 미디어/광고산업 이해관계자 의견 반영

ㅇ (추진목표) ❶디지털 역량 강화 및 DT 수준 향상(5년內 DT 3단계) ❷어드레서블 TV광고 非지상파 매출 200% 이상 성장

□ 추진 계획

ㅇ 디지털 기반의 KOBACO 조직문화 혁신(1단계)

- 인식 변화 : DT 트렌드/우수사례 공유(월 1회), 직원 교육(연 2회), 자체 DT 진단(연 2회), 사내 학습조직 운영 등

- 커뮤니케이션 : 전사 DT 간담회 통한 의견수렴/피드백(수시)

- 벤치마킹 : 공공기관/디지털미디어렙/광고회사 등 DT 사례(수시)

- 규정/시스템 : IT팀, 경영지원팀 등 협업, 관련 사안 정비 및 개선

ㅇ 디지털 기반의 KOBACO 사업 혁신

- 어드레서블 TV광고 사업 부문

· 상품 혁신 : 도달률 향상 상품 등 신상품 개발/적용

· 프로세스 혁신 : 뉴스레터 등 웹서비스 기반 고객 커뮤니케이션 확대

· 네트워크 혁신 : (對內) ‘A광고협의회’ 통한 유기적 협업 강화, (對外)

‘어드레서블광고데이터협의회’의 브랜드화(ADC) 통한 협업/공신력 강화

- ICT•데이터 중심의 사업 혁신 및 신규사업 발굴

· 유관팀 협업 : 기획예산팀, 진흥사업전략팀, 혁신성장전략팀, IT팀 등

□ 기대 성과

ㅇ DT 수준 향상, 조직문화 개선, 사업 혁신 통한 디지털 KOBACO 단계적 실현

- 48 -

◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
지급수수료	어드레서블광고 활성화기반구축	49,000	3,000	20,000	6,000	20,000
지급수수료	신규사업 기획 개발	23,000	0	23,000	0	0
판매촉진비	미디어광고데이터활용체계 구축	10,000	1,950	2,800	1,950	3,300
회 의 비	마케팅컨설팅회의	5,832	1,458	1,458	1,458	1,458
조사분석비	신규사업 기획 개발	3,400	1,000	900	700	800
회 의 비	실국회의비	1,728	432	432	432	432
회 의 비	부서회의비	1,620	405	405	405	405
판매자료비	디지털사업 자료발간	1,600	0	800	0	800
판매여비	영업일일출장	980	240	260	260	220

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지능정보사업팀

‘24년 중점과제

이용자 수요 기반 초거대 AI 서비스 고도화

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) AI 기술의 급격한 발전 속도, 이용자들의 높아진 눈높이, 공공 부문의 AI 역량 강화를 추진하는 정부 정책 등에 기민하게 대응 필요

ㅇ (추진목표) ❶이용자 수요, 테크 트렌드에 기반한 AI 서비스 경쟁력 제고 ❷외연 확대 및 이용 활성화

□ 추진 계획

ㅇ AI 서비스 경쟁력 제고

- (수요조사) 서베이·FGI로 아이작 개선점 및 신규서비스 니즈 파악

- (과업선별] 수요조사 결과 기반 ^①기능개선 및 ^②신규 서비스 과제 도출

▷ 기능개선	아이작 현행 메뉴의 이용 편의성 향상에 주력
• (연계성 강화) 광고카피 - 스토리보드 간 연계성 강화를 위한 AI 스토리라인 자동 생성(추천) 기능 추가 • (조회·검색속도 향상) 광고 아카이브 DB 튜닝 • (AI 성능 향상) 모델 업그레이드, 프롬프트 엔지니어링 등
▷ 신규서비스		고도화 과업 구체화 및 재원 확보 노력 병행
• (사업기획) 연구반·자문그룹 운영을 통한 고도화 과제(안) 구체화^* * 예) AI 기반 공공서비스 관련 융합 과제 기획, 산출물, 적용기술, 소요예산 등 • (재원확보) 정부R&D 정책 부응, 고도화를 위한 정부예산^* 유치 노력 * 디플정 주관 초거대 AI 활용 지원 공모사업 참여(예, 中企성장지원·광고산업진흥 등 분야)

ㅇ 외연 확대 및 이용 활성화

- 외부 협업(창업기관, 학계 등), 특강·강연·기고, 홍보 강화 등 실무 활용 확대

□ 기대 성과

ㅇ (성과지표) 디지국 계량지표 ‘아이작 만족도’ 점수(목표 : ^24년88점←^23년86점)

- 수요조사 기반 서비스 개선하여 이용 만족도 점수 전년대비 2점 향상

ㅇ (이행점검계획) 월별 서비스 실적 보고 (이용 추이 점검)

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◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
지급수수료	AI광고창작시스템 구축및운영	240,320	24,696	22,396	42,696	150,532
회 의 비	조사분석 실무협의비	7,200	1,500	1,500	2,100	2,100
회 의 비	부서회의비	2,700	675	675	675	675

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IT팀

‘24년 중점과제

IT 서비스 고도화로 디지털 인프라 기반 강화

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 대·내외 IT 서비스 개선 니즈 및 중단없는 안전한 IT 서비스 제공 필수

- 업무환경 디지털·자동화 전환 확대 및 정보보호 중요성 증대

ㅇ (추진목표) 고품질 IT 서비스 제공을 위한 디지털 인프라 기반 구축 역할 확대

□ 추진 계획

ㅇ (대내 서비스) IT시스템 신규 구축·개선을 통한 내부 업무 효율성 강화

- 급여시스템 자체 재구축 오픈(‘3월 목표)으로 급여 업무 정확도 및 효율성 제고

• 급여지급 관련 유관부서 상호확인, 급여보고서/지출결의/전표 자동 생성 등

- (’23년 DT 간담회 반영) 경영지원 시스템 개선을 통한 업무 생산성 향상 및 그린 IT 확장

• 경조비/대부 신청 증빙자료 전자화 구현으로 오프라인 업무의 온라인 전환

• 전자세금계산서와 회계시스템 연계로 계산서 데이터 업로드 자동화 구현

ㅇ (대외 서비스) 광고소재 신규 서비스 제공으로 공용 IT 인프라 기반 강화

- 소재 메타정보 제공용 오픈소스 API^* 제작·배포로 표준화된 데이터 활용 확대

* (API : Application Programming

Interface) 데이터 요청·제공을 위한 표준화된 연계 모듈로 시스템 간 데이터 연계를 손쉽게 구현 가능

- 광고 큐시트 생성 시스템^** 구축으로 중소 방송사 소재 편집 편의성 향상

• 고가 편집 시스템 대체 기능 제공으로 방송사 예산 절감 및 시스템 충성도 확대

** (광고 큐시트 생성 시스템) 온라인상에서 광고 송출 순서(큐시트)대로 정렬·병합 후 일괄 다운로드

ㅇ (정보보호) 보안 위협에 효과적 대응을 위한 사이버 보안체계 강화

- 인터넷망/업무망 방화벽, 접근제어 솔루션 업그레이드로 가용성 및 안전성 확보

- 개인정보보호 컨설팅 지사 확대, 관련 규정 개정을 통한 정보보호 수준 지속 제고

- 국정원 정보보안 관리실태 평가 및 개보위 개인정보 보호수준 평가 대응 강화

□ 기대 성과

ㅇ IT 인프라 구축 및 확장 이행 노력으로 내·외부 IT 서비스 만족도 제고

ㅇ 개인정보 유출 및 사이버 침해사고 100% 차단으로 대·내외 보안 신뢰도 제고

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◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
조사분석비	IT정보시스템통합운영	2,160,200	524,499	577,499	531,499	526,703
공기구비품	전산공기구비품	464,500	117,000	204,000	136,000	7,500
부대사업수익	소재전송료수익	250,000	56,000	68,900	65,200	59,900
조사분석비	인터넷네트워크관리	186,328	48,057	45,957	45,957	46,357
조사분석비	IT 프로세스 재설계	37,000	18,500	7,050	5,250	6,200
기타의 무형자산	IT정보시스템 신규 구축	30,000	0	0	30,000	0
회 의 비	위탁용역업무회의비	6,453	1,353	1,957	1,670	1,473
회 의 비	부서회의비	3,456	864	864	864	864

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중소기업전략팀

‘24년 중점과제

광고 지원사업 확대를 통한 중소기업·소상공인 성장 지원

□ 추진 개요

ㅇ (추진 배경) 중소기업 3高 위기로 인한 광고 지원 규모 확대 필요

ㅇ (추진 목표) 광고 지원사업 확장을 통한 기업 성장 및 광고시장 활성화 견인

□ 추진 계획

ㅇ (사업 확대 수행) 신청자격 확대 및 제도 개선을 통한 광고 지원 사업 성공 수행

혁신형 중소기업 방송광고 활성화 사업 (중소기업 광고 제작비 TV 4,500만, R 300만 지원)			지역밀착형 방송광고 활성화 기반 구축 (지역 소상공인 광고 제작 및 송출비 900만 지원)
연도	금액	지원기업	연도	금액	지원기업
‘23년	15.91억 원	47사	‘23년	21.32억 원	177사
‘24년	23.56억 원	64사	‘24년	28.68억 원	257사
증감	48.1%↑	36.2%↑	증감	34.5%↑	45.2%↑

- 서울형 강소기업, 혁신 조달기업 등 우량 중소기업 유입을 위한 신청 자격 확대 (신규)

- 고객 요청을 반영한 재신청 기회 확대 및 지역 방송광고 사업자 만족도 점검 (신규)

- 기업 지원 한도 및 자부담 비율 조정 등 중기 광고 지원 사업 고도화 전략 수립 (9월)

ㅇ (청년 지원·지역 상생) 정부 정책 적극 반영, 지역 중·소상공인과의 상생 협력 제고

- 중기부·기재부 평가 대비 고용 우수기업 우대 및 청년 친화 정책 반영 (3월)

- 17개 지자체·지사·지역 방송사 등과의 협업으로 非 수도권 기업 신청 제고 (7월)

ㅇ (잠재고객 발굴·홍보) 유관 기관 협업 강화로 잠재고객 발굴 및 성과 홍보

- 소상공인연합회·중진공 협업, 잠재 고객 발굴을 위한 업종별 설명회 실시 (신규)

- 참여기업 간담회·설문조사 등을 통한 우수사례 도출 및 SNS 홍보 콘텐츠 제작

□ 기대 성과

ㅇ 우수 성과 창출 및 홍보 강화를 통한 중·소상공인 광고 지원 전문기관 토대 마련

ㅇ 기금 지원 기업의 할인 사업 연계 36사 이상 달성 (최근 3년 평균 대비 30%↑)

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◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

□ 자체 예산

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
판매촉진비	혁신형 인증기관 협력망 구축	4,752	1,188	1,188	1,188	1,188
심의비	벤처기업협의회운영	3,860	965	965	965	965
판매촉진비	중소기업 지원제도 설명회	2,664	1,332	0	1,332	0
회 의 비	벤처기업협의회운영 간담회비	1,620	405	405	405	405
조사분석비	대외 홍보자료 제작	1,340	1,340	0	0	0
회 의 비	실국회의비	1,080	270	270	270	270
회 의 비	부서회의비	1,080	270	270	270	270

□ 기금 예산

사업명

실행

예산

1분기

2분기

3분기

4분기

지역밀착형 방송광고 활성화 기반구축

2,868,000

573,600

1,147,200

286,800

860,400

혁신형 중소기업 방송광고 활성화 지원 방송광고 소재제작 지원부

2,356,000

471,200

942,400

235,600

706,800

- 55 -

마케팅솔루션팀

‘24년 중점과제

중소기업 특화 마케팅솔루션 제공 영역 확대

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 중소기업·소상공인 불황 극복을 위한 특화 마케팅 필요

ㅇ (추진목표) 마케팅솔루션 업그레이드를 통한 중소기업 방송광고 시장 연착륙 지원

□ 추진 계획

ㅇ 방송광고 집행 성과 확산 및 잠재수요 대응을 위한 컨설팅 역량 강화

- [1단계 : Scale up] 마케팅 조사 리뉴얼로 접점별 활용 범위 다각화

· 조사 업종 다변화, 소비 성향 기반 방송광고 경쟁력 분석, 방송광고 저점유 업종 지상파 진입 지원을 위한 마케팅 전략 개발

- [2단계 : Skill up] 현장 활용도 높은 고품질 컨설팅 수행

광고 집행 전

광고 집행 후

① 방송광고 매체력/온라인 영향력

실측 자료 산출

② 지상파 미진입 잠재광고주 발굴 지원

③ 마케팅 자료 활용법 교육 정례화

① 방송광고효과조사 우수사례 분석,

영업 현장 공유

② TV광고 매출 영향력 분석 등

방송광고 효과검증 방안 마련

- [3단계 : Trust up] 산출자료 대외 활용도 제고

· 협업기관^{소상공인연합회, 여경협, 소상공인방송정보원}등 중소상공인 접점 활용, 산출 정보 공유 채널 개발, VMR 리뉴얼로 가독성, 활용성 개선

ㅇ 소관매체 신탁 제고를 위한 제도 개선 및 영업력 집중

- 소상공인 참여 확대를 위한 저비용·수요 맞춤형 디지털 상품 개발

· 트렌드 팔로우업(숏클립 등)을 통한 라이브커머스 상품성 제고

- IPTV, DMB 판매 제고 노력

· 광고비 규모별 수수료 정책 개선, 구독형 판매 등 지역 소상공인 최적화 상품 개발, 인포머셜 광고주 대상 밀착 영업 추진

□ 기대 성과

ㅇ (성과 지표) 중소기업·소상공인 마케팅 단계별 자료 산출 및 활용도 개선

ㅇ (이행 점검 계획) 월간/분기별 정례 회의/워크숍을 통한 실적 점검

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◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
지급수수료	마케팅 광고효과조사 수수료	195,000	98,900	0	0	96,100
판매여비	영업일일출장	6,720	1,680	1,680	1,680	1,680
판매촉진비	광고주대상 판매설명회	5,975	3,500	1,425	1,050	0
판매촉진비	광고회사대상 판매설명회	5,200	2,095	1,035	1,035	1,035
조사분석비	버즈데이터 구매 및 활용	5,000	5,000	0	0	0
회 의 비	마케팅컨설팅회의	3,840	960	960	960	960
판매촉진비	방송광고 판매제도 설명회	1,404	1,404	0	0	0
회 의 비	부서회의비	1,080	270	270	270	270
지급수수료	전문가 초청비	1,000	0	1,000	0	0
회 의 비	조사분석 실무협의비	825	150	225	225	225
판매촉진비	영업정책관련유관기관협의	768	192	192	192	192
회 의 비	중소기업 상생지원 회의	750	0	0	750	0
회 의 비	조사사업 간담회비	640	160	160	160	160

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미디어지원팀

‘24년 중점과제

중소기업 상시 위기 관리를 통한 불황 극복 지원

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 벤처 투자액 감소^*, 혁신형 중소기업 지원신청 수 급감

구분	벤처 투자액 감소	할인지원사업 광고주	휴면 광고주(연평균 1억이상)
2023년	5조 3,388억원	164개사	39개사
2022년	11조 1,404억원	242개사	25개사
증감	△5조 8,016억원.△52.1% ↓	△78개사.△32.2% ↓	14개사. 56% ↑

※ 출처: 스타트업 얼라이언스

ㅇ (추진목표) 위기극복 마케팅 프로세스로 중소기업 광고마케팅 가이드 역할 강화

□ 추진 계획

위기극복 토탈 마케팅 프로세스

구분	광고 집행 이전	▶	광고 집행 時	▶	광고 집행 이후
추진방향	현장방문 및 선제적영업		다양한 광고지원으로 로열티 유지		성과확산
세부 과제	∙휴면광고주 방문영업을 통한, 소통채널 확보 ∙잠재광고주 개발을 위한 중소기업 유관기관 협업		∙ 광고주 니즈 기반 미디어 플래닝 ∙ 간접·어드레서블 등 다양한 상품구성 제시		∙BP 등 지원성과의 SNS와 보도를 통한 대외홍보 ∙사후 해피콜제도 도입으로 광고주 만족도 제고
			• 중소기업 니즈를 파악한 상시위기관리 추진 - 위기대응 마케팅 정보지원 강화(마솔팀협업)

ㅇ 중소기업 방송광고 지원 강화를 위한 휴면·전략·잠재광고주 등 집중공략

- (휴면 광고주) ’22~’23 주요 휴면 광고주 밀착 지원으로 광고 재개 유도

※ 플렉스 등 휴면 광고주 밀착영업과 중소기업 니즈에 맞는 제안으로 공사 집행 유도

- (전략 광고주) 계기별(파리올림픽 등)·이슈별(디지털광고주 등) 광고주 집중 방문 영업

- (잠재 광고주) 투트랙 중심으로 혁신형 중소기업 지원 강화

※ 벤처스타트업 기업 : 중기부 1조7천억원 펀드조성 → 유관기관 협업과 홍보로 지상파 진입 유도

정부기금 지원기업 : 제작비 지원기업·지역 밀착형 소상공인 등 특화 상품 개발 및 사업 연계 강화

ㅇ 실효성 있는 중소기업 지원을 위한 제도개선 및 홍보

- 경기침체로 힘든 중소기업을 위해 지원 및 신청 자격 유지·완화 추진

- 지원 한도 개선(실 청약액 기준) 등 중대형광고주의 지속성 확보 방안 마련

- 카톡채널 업그레이드: AI챗봇, 1:1채팅 도입 등 중소기업 맞춤 솔루션 제공

- 제4회 혁신 AD- Venture 대상 개최 및 BP 사례 홍보로 지원 사업 진입 유도

□ 기대 성과

ㅇ 중소기업 가이드 역할로 다양한 성장 가치를 지닌 중소기업의 불황 극복 기여

성과지표	(계량) 혁신형 중소기업 만족도	(비계량) 위기관리 우수 중소기업 BP
점검 계획	(연1회) 할인지원사업 의견 조사	(분기별) 우수 BP사례선정 및 카톡채널 등 홍보

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◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
판매촉진비	중소기업대상 판매설명회	22,680	6,770	4,520	6,770	4,620
지급수수료	마케팅 광고효과조사 수수료	10,000	0	0	0	10,000
판매여비	영업일일출장	9,120	2,172	2,316	2,316	2,316
회 의 비	부서회의비	1,080	270	270	270	270

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광고영업본부

◎ 2024년 업무 추진 방향

경영환경	기회 요인		위기 요인
	ㅇ스포츠 빅이벤트의 지상파 경쟁 우위 ㅇ방송광고 규제 개선 공감대 확산		ㅇ광고시장 내 지상파 점유비 지속 하락 ㅇOTT 콘텐츠 투자 확대 및 영향력 강세

[2024년 본부 경영목표 및 주요 추진 과제]

경영목표	2024년 영업 목표 5,700억원 초과 달성

경영방침	󰊱 현장 영업 중심 총력 대응을 통한 광고매출 반등 󰊲 경쟁사 대비 시장점유율 확대로 공영미디어렙 경쟁력 제고

주요 추진 과제	광고판매 성장 실현	ㅇ 소관매체 상품 경쟁력 강화를 통한 영업실적 증대 ㅇ 전략업종 집중 공략 및 애자일 중심 현장 영업 활성화 ㅇ 광고주 소통 확대 및 고객 서비스 역량 고도화

	중소방송 균형발전 지원	ㅇ 중소방송사 패키지 상품 가치 제고로 매출 확대 총력 ㅇ 지역 중소광고주 육성 및 중소방송사 균형발전 지원 강화

	마케팅 역량 강화	ㅇ 차별화된 미디어 솔루션 제공을 통한 고객 니즈 충족 ㅇ 가상·간접광고 시장 확대를 통한 지상파 실적 견인

□ 영업실적 및 목표 현황 (단위: 억원)

구분	2023년 실적			2024년 목표		비고
구분	판매액	전년대비(%)	목표대비(%)	목표액	전년대비(%)	비고
영업1국	2,012	76.9%	68.0%	2,119	105.3%
영업2국	2,679	75.9%	71.4%	2,773	103.5%
지사	762	71.4%	72.2%	789	103.5%
기타	22	68.1%	70.9%	19	88.0%	혁신본부
전사 계	5,475	75.6%	70.2%	5,700	104.1%

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영업전략팀(영업지원파트)

‘24년 중점과제

대내외 환경변화에 대응한 영업 활성화 기반 구축

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 지상파 광고시장 감소 여파 지속 전망, 경제 여건 불안 요인 잔존

→ 중장기적 광고 영업환경 개선 및 안정적 영업실적 확보 위한 대응 필요

ㅇ (추진목표) ① 정책 변화 대응 및 협력 강화 통한 지상파 방송광고 반등 실현

② 체계적 위험관리 및 고객중심 영업지원 통한 부실채권 Zero 지속 달성

□ 추진 계획

ㅇ 영업 환경변화 선제 대응 통한 지상파 활로 모색 및 매출 증진 기여

- 방송광고 규제 개선 이슈 발굴 및 제도 개선 적극 추진(연중)

- 빅이벤트(파리올림픽) 조기대응체계 구축 통한 성공적 판매 지원(4~8월)

ㅇ 결합판매 의무이행 완수 및 지역·중소방송 지원 관련 공영렙 역할 강화

- 지역 및 라디오 광고 활성화 추진 통한 중소방송 광고수요 창출 지원(연중)

- 결합 목표관리 통한 ’23년 미이행 완수(~3월) 및 ’24년 미이행폭 최소화(연중)

- 중소방송사 협력 강화 통한 방통위 지원정책 수립 제안 및 설득(연중)

ㅇ 고금리 지속 등 경제 불확실성에 대비한 거래처 위험관리 강화

- 건설업종 위험증대에 대응한 건설/분양 광고주 특별관리(지사협업, 매월)

- 최초 등록 거래처 대상 이상징후 사전점검 등 청약단계별 철저 관리

ㅇ 고객편의 제고 및 청약 활성화 위한 고품질 영업지원활동 개선 추진

- 신규 광고회사 소프트랜딩 위한 방송광고거래 매뉴얼 개정 발간(상반기)

- 방송광고업무관리지침 현행화 등 방송광고관리 제규정 정비(하반기)

□ 기대 성과

ㅇ 지상파 방송광고 활성화 및 새로운 기회 발굴 통한 영업실적 제고

ㅇ ‘24년 매출채권(5,700억원) 100% 회수로 안정적 재무구조 확립 기여

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◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

□ 영업전략팀

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
기타의 무형자산	IT정보시스템 신규 구축	300,000	300,000	0	0	0
판매촉진비	Big Sales 영업설명회	15,000	5,000	2,500	5,000	2,500
조사분석비	광고산업활성화지원사업	12,000	0	0	0	12,000
회 의 비	본부회의비	11,520	2,880	2,880	2,880	2,880
판매촉진비	방송사 판매협의	10,200	2,550	2,550	2,550	2,550
판매촉진비	영업정책관련유관기관협의	6,016	1,254	1,754	1,254	1,754
판매촉진비	광고회사대상 판매설명회	6,000	1,000	0	1,000	4,000
업무추진비	직위별업무추진비	4,320	1,080	1,080	1,080	1,080
판매자료비	영업지원자료제작	1,500	0	1,500	0	0
조사분석비	디지털광고관리시스템운영	1,200	1,200	0	0	0
회 의 비	부서회의비	1,080	270	270	270	270
판매자료비	방송광고판촉자료(국,영문)	760	0	0	0	760

□ 영업지원파트

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
광고수탁수수료	방송광고수탁수수료	100,989,000	25,247,250	25,247,250	25,247,250	25,247,250
위탁대행수수료	위탁대행수수료	75,644,000	18,910,998	18,910,998	18,910,998	18,911,006
조사분석비	기업정보 자료구독	14,400	3,600	3,600	3,600	3,600
여비교통비	신탁일일출장	5,440	1,359	1,359	1,359	1,363
판매촉진비	광고회사대상 판매설명회	4,900	2,080	820	950	1,050
지급수수료	전자세금계산서공인인증수수료	3,900	2,700	0	1,200	0
회 의 비	부서회의비	1,080	270	270	270	270
교육훈련비	지사영업관리담당자 실무교육	150	0	150	0	0

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영업1국 미디어솔루션1팀

‘24년 중점과제

‘2024 3UP’ 전략을 통한 소관매체 매출 반등 노력

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 시청률 하락, 콘텐츠 수급 악화 등 마케팅채널로서 위기 돌파 필요
➝ 다각적 광고판매 경쟁력 강화를 통한 소관매체 매출 반등 토대 마련

<최근 3개년 KBS- 2TV 시청률 및 판매액 현황>

• 2049시청률 : (’21) 0.69% → (’22) 0.53% → (’23) 0.45% (’21년 대비 –34.9%)

• 판매액 : (’21) 2,595억원 → (’22) 2,524억원 → (’23) 1,857억원 (’21년 대비 –28.4%)

ㅇ (추진목표) 2024년 소관매체 판매 목표(2,119억) 달성

□ 추진 계획

ㅇ (Sales- UP) 업프런트, 대형특집 등 주요 판매제도 리뉴얼 및 신규 상품 출시

- (제도) 장기청약(업프런트) 및 IMC(TV+가상/간접/디지털) 집행 시 우대 혜택 강화

- (특집) 일반+특집(명절 특집쇼/파리올림픽 등) 올인원 패키지 출시 등 시너지 극대화

- (신규) 프로그램 라이선스 활용 상품 기획 등 신규 상품 개발 추진

ㅇ (Connected- UP) 애자일 2.0 가동으로 현장 접점 확대

- 전략광고주(신규・휴면・잠재) 대상 체계적 현장 영업 강화 및 매체사 협업 확대

※ (’23년) 애자일1.0 (kobaco중심) ➝ (’24년) 애자일2.0 (kobaco+방송사 협업 애자일팀 운영)

[2024 애자일2.0 운영(안)]

팀명

A팀

(Active Senior/X- Teen)

I팀

(IMC)

C팀

(Contents)

E팀

(ESG)

S팀

(Sports)

주요

활동

내용

KBS 전략 타깃

업종 광고주 유치(헬스케어 등)

신유형 광고

기획, 맞춤형

IMC 제안

콘텐츠 기반

맞춤형 제안

(모델 이슈 등)

공공기관, NGO 광고주

특판상품 기획

파리올림픽 제도 기획 및

광고주 선제안

ㅇ (Partnership- UP) 소통 강화 통한 매체사와의 유기적 파트너십 구축

- (TV) 애자일2.0 고도화 등 공영방송 경쟁력 강화를 위한 협업 체계 구축

- (중소R) TV+R 통합상품, 신규 광고주 개발 등 외연 확대 위한 소통채널 확대

* 정례적 판매전략회의, 감성판촉 개최 등

□ 기대 성과

ㅇ (성과지표) 소관매체 연간(2,119억), 결합판매 목표 달성 및 전년대비 실적 증가

ㅇ (이행점검 계획) 정례회의 통한 실적 점검 (영업1국 飛上워크숍, 애자일 팀회의 등)

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◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
판매촉진비	광고회사대상 판매설명회	13,000	3,249	3,249	3,249	3,253
판매촉진비	업프론트판매설명회	12,000	10,000	0	2,000	0
판매촉진비	대형스포츠 판매설명회	8,000	0	2,000	3,000	3,000
판매촉진비	연례대형특집판매설명회	8,000	0	0	3,500	4,500
판매여비	영업일일출장	6,720	1,680	1,680	1,680	1,680
잡 비	기타운영비	5,400	1,350	1,350	1,350	1,350
판매촉진비	방송사 판매협의	5,298	1,323	1,323	1,323	1,329
판매촉진비	방송광고 판매제도 설명회	5,000	1,000	1,400	1,100	1,500
판매자료비	방송광고판촉물 및 판촉자료	4,300	2,000	2,300	0	0
회 의 비	실국회의비	1,080	270	270	270	270
회 의 비	부서회의비	1,080	270	270	270	270

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영업1국 미디어솔루션2팀

‘24년 중점과제

불황극복 전략영업 통한 소관매체 매출 반등

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 대행매체 매체력 약세 대응 매체‧영업 전략 필요

ㅇ (추진목표) 매체특화 솔루션 및 영업경쟁력 강화 통한 영업목표(2,119억) 달성

□ 추진 계획

ㅇ (추진과제 ❶) EBS- TV/KBS- R 미디어 솔루션 고도화 및 판매활성화

- (EBS- TV) 판매경쟁력 제고 노력 통해 자력판매 비중 향상

• EBS 적합업종(교육, 완구, 육아 등) 업프런트 적극 유치로 안정적 신탁기반 마련

• 어드레서블TV, 간접광고 등 신유형 광고 본격 판매로 신탁 구조 다양화

• QR자막광고 도입, 중CM‧PIB 패키지 개선 등 상품성 강화

- (KBS- R) 라디오광고 활성화를 통한 2FM 실적증대 및 중소라디오 지원 확대

• 고객맞춤형 가성비 보장 판매상품 강화로 중대형 광고주 유치

• KBS- TV, 디지털(Kong 등 R어플) 등 크로스미디어 상품 개발로 신규 광고주 유치

• KBS 및 중소라디오 패키지상품을 통한 중소라디오 결합판매 지원확대

ㅇ (추진과제 ❷) 전략업종 집중 공략 및 애자일 중심 현장영업 강화

- KBS 전략업종 선정, 광고주 맞춤형 집중 공략

• 정부광고주 대상 특판상품 선제안 등 언론재단 협업을 통한 정부광고 적극 유치

• 제약, 건기식, 액티브시니어 타깃 광고주 등 KBS 적합업종 신탁 점유비 극대화

• ′24년 강세업종(항공, 여행, 간편식 등) 및 경기방어업종(통신, 식음료 등) 유치 노력

• 파리 올림픽(7~8월) 공식스폰서 및 올림픽 특수 광고주 대상 사전 영업활동 강화

- 공격적 아웃바운드 영업 통한 KBS 광고주 저변 확대

• KBS 미집행(타매체/전년도 집행) 광고주 모니터링 통한 신규/무거래 광고주 발굴

• 혁신형 종료/탈락, 지역밀착형, 협찬 광고주 대상 선제안, 소프트랜딩 적극 지원

□ 기대 성과

ㅇ (성과지표) 소관매체 연간 및 결합판매 목표 달성

ㅇ (이행점검 계획) 정례회의 통한 실적 점검 (영업1국 飛上워크숍, 애자일 팀회의 등)

- 65 -

◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
판매촉진비	광고회사대상 판매설명회	20,314	5,076	5,076	5,076	5,086
판매촉진비	광고주대상 판매설명회	5,480	1,368	1,368	1,368	1,376
판매여비	영업일일출장	5,040	1,200	1,320	1,200	1,320
판매촉진비	방송사 판매협의	3,600	900	900	900	900
회 의 비	부서회의비	1,080	270	270	270	270

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영업1국 마케팅인사이트팀

‘24년 중점과제

가상·간접 실적 반등 및 마케팅솔루션 고도화

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 가상·간접 판매부진(△17.9%), 애드테크 중심 마케팅 급변

ㅇ (추진목표) 전년 대비 실적 반등 노력 및 최신 마케팅 솔루션 적극 도입·활용

□ 추진 계획

ㅇ (가상·간접광고 반등) 2024년 가상·간접광고 실적 개선을 위한 총력전

- 가상·간접광고 프로세스 개선과 상품 추천 시스템 구축을 통한 공격적 영업

• (국내) 가상·간접광고 상품 개발 및 판매 프로세스 간소화, 신규고객 대상 상품 추천 시스템 구축 등 판매 확대를 위한 적극적 판촉 활동

• (해외) 해외고객 개발 확대를 위한 영문 PPL 홍보사이트 개편(ex. 링크드인 활용)

※ 링크드인(Linkedin) : 세계 최대의 비즈니스 전문 소셜 미디어 플랫폼

- 롱테일 광고주·광고회사 집중 공략

• 대형 광고주의 지속적 약세 상황 극복을 위해 중소 고객 대상 판매 활동 강화

• 콘텐츠와 광고를 결합한 브랜디드 콘텐츠 등 IMC 상품 판매 확대

ㅇ (마케팅솔루션 고도화) 소관매체 판매의 확대를 위한 최신 마케팅솔루션 구축

- 전문기관 협업으로 소관 매체와 콘텐츠 가치 재평가 활동

• 기존 시청률을 보완할 지상파 경쟁력 소구 자료 발굴 및 홍보

· (KBS·EBS) 애드테크社·학계 협업으로 콘텐츠 및 광고 상품성 소구 자료 개발

· (라디오) 한국리서치와 공동으로 라디오 광고 효용성 자료 홍보 및 활용도 강화

- 빅이벤트 상품 및 전략 타깃(엑스틴)의 공략을 위한 마케팅 컨설팅 활성화

• (빅이벤트) 파리올림픽와 업프런트의 성공적 판매를 위한 마케팅솔루션 제공

• (전략타깃) 70년대생(엑스틴)의 공략을 위한 매체사 협력 및 미디어플래너 스킨십 확대

□ 기대 성과

ㅇ (가상·간접광고 실적 반등) 개선된 판매 프로세스와 적극적 판촉에 기반한 공격적 영업을 전개하여 가상·간접 판매 실적 반등

ㅇ (마케팅솔루션의 체계적 정비) 마케팅 솔루션의 전문성과 편의성을 재정비하고 애드테크를 활용한 솔루션을 개발하여 금년 영업1국 목표 달성에 기여

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◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
판매자료비	광고1번지	107,600	26,700	26,700	26,700	27,500
조사분석비	라디오청취율자료구입	68,000	10,000	10,000	10,000	38,000
판매촉진비	광고회사대상 판매설명회	5,640	1,410	1,410	1,410	1,410
판매촉진비	광고주대상 판매설명회	5,580	1,395	1,395	1,395	1,395
판매여비	영업일일출장	3,360	840	840	840	840
판매촉진비	미디어플래너 판매설명회	2,040	510	510	510	510
판매자료비	방송광고판촉물 및 판촉자료	1,800	0	0	0	1,800
판매촉진비	방송사 판매협의	1,320	330	330	330	330
조사분석비	시청률자료구입및활용	1,200	0	600	0	600
회 의 비	부서회의비	1,080	270	270	270	270
회 의 비	광고1번지자료수집	1,080	270	270	270	270
지급수수료	고객자문단 운영	1,000	1,000	0	0	0

- 68 -

영업2국 미디어솔루션1팀

‘24년 중점과제

MBC- ➊∼➌ 추진으로 소관 영업목표 초과 달성

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) ‘21년- ‘22년 실적 수성 이후 ‘23년 대폭 감소 전환, 반전 필요

[영업2국 소관 매체 연도별 실적 및 ‘24년 목표 현황]							(단위 : 억원)
’21년		’22년		’23년		‘24년
실적	전년대비	실적	전년대비	실적	전년대비	목표	증감률
4,229	+16.8%	4,227	- 0.1%	3,188	- 24.6%	3,325	+4.3%

ㅇ (추진목표) ‘24년 적극적·체계적 영업활동 추진을 통한 영업목표 달성

MBC- ➌

목표

MBC- ➊

“Must Buy Channel”

MBC- ➋

“My Best Client”

MBC- ➌

“Media Best Consultant”

추진내용

· Number1, MBC- TV 재현

· 광고집행 만족도 1위 달성

· 고객제안 및 현장영업 강화

· 고객과의 소통 활성화

· 시장분석 및 전문성 강화

· 영업사원 교육훈련 체계화

□ 추진 계획

ㅇ (MBC- ➊) 프로그램 경쟁력 강화 ⇒ 『24년 꼭 집행해야 할 매체, MBC』

- ‘23년 4분기 이후 탄탄한 드라마/예능 Line- Up 구축, 기대감 상승

- ‘24년 M/S별 광고상품 혜택 강화 판매로 MBC 점유비 제고 적극 추진

- 스포츠 중계 강점 활용, MBC ‘24년 파리올림픽 시청률·광고판매 1위 달성

※ 2024 MBC AD Sales Proposal 先 공개(1/2), MBC ADventure(온라인설명회, 2/22 예정)

ㅇ (MBC- ➋) 현장중심 영업활동 지속 ⇒ 『발로 뛰는 영업2국』

- ‘23년에 이은 ‘24년 비상영업활동 연중 지속, 영업활동의 현장성 강화

- 경쟁사 집중 광고주를 ‘전략광고주’로 선정, 맞춤형 상품 제안 활성화

- 상호이해에 입각한 다양한 소통활동 진행 : 지역MBC·중소라디오·지사 협력

ㅇ (MBC- ➌) 마케팅 · 교육활동 고도화 ⇒ 『똑똑한 컨설턴트, 영업사원』

- 시장친화적 상품 개발(IMC, 어드레서블 등)을 위한 광고효율 분석 진행

- 계기별 광고시장 주요 이슈 스터디 등 실질적 내부교육 활성화 추진

- 마케팅 인프라 재정비(마인팀 등 협업)를 통한 솔루션 업그레이드 등

□ 기대 성과

ㅇ 소관목표 3,325억원 및 MBC- TV 지상파TV 3사 점유비 35% 초과 달성

* MBC- TV 점유비 추이 : (’20년) 35.1% → (’21년) 34.3% → (’22년) 34.2% → (’23년) 33.7%

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◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
판매촉진비	업프론트판매설명회	16,000	5,000	3,000	5,000	3,000
판매촉진비	광고회사대상 판매설명회	15,840	4,920	4,920	3,000	3,000
판매촉진비	대형스포츠 판매설명회	9,000	0	2,000	5,000	2,000
판매촉진비	방송광고 판매제도 설명회	8,730	1,350	3,015	1,350	3,015
판매여비	영업일일출장	7,560	1,890	1,890	1,890	1,890
판매촉진비	연례대형특집판매설명회	5,500	1,000	0	1,500	3,000
지급수수료	광고상담실운영	4,992	1,248	1,248	1,248	1,248
판매촉진비	방송사 판매협의	4,600	1,149	1,149	1,149	1,153
회 의 비	실국회의비	1,080	270	270	270	270
회 의 비	부서회의비	1,080	270	270	270	270
판매자료비	방송광고판촉물 및 판촉자료	1,000	1,000	0	0	0

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영업2국 미디어솔루션2팀

‘24년 중점과제

고객 중심 영업으로 소관매체 목표 초과 달성

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 실적 제고를 위한 ‘상품가치 강화, 다양한 판매기법 개발, 고객 접점 확대’

MBC- AM 점유청취율 1위, CBS- FM 신탁 지속 성장 중

MBC- FM, CBS- AM 청취율 정체, 판매제고 매체전략 강화 필요

국내외 광고회사/광고주/매체사 협업 ‘다자간 콜라보마케팅’ 가능성 확인

라디오 집행 광고주 디지털 매체로 이동, 시장 축소

ㅇ (추진목표) ’24년도 영업목표 달성 및 라디오광고 시장 확대

목표

❶ 침체된 라디오 시장 활성화로 광고시장 주도적 견인

❷ 영업 영역 확대 및 잠재 광고주 발굴

추진

내용

· MBC- R 시장 주도권 확보

· CBS 신탁제고 및 점유비 확대로

중소매체 성장 지원

· 해외 광고주/광고회사 지속 발굴

· 온라인 판촉활동 강화

□ 추진 계획

ㅇ 라디오(MBC- R, CBS- R) 매체 경쟁력 강화

- ‘한국 리서치’ 등 전문 조사기관과 광고주 협업을 통한 라디오광고 BP 사례 개발

- 매체사 선제적 제안 통한 MBC- FM, CBS- AM 점유청취율 향상 등 상품성 제고

ㅇ 판매제도 개선시 고객 의견 적극 수렴

- 매체별 고객 설문조사 및 간담회 실시

- 장기·단독 청약 선점을 위한 경쟁사 주요 광고주 분석, 단·중·장기 판매 전략 수립

- 다양한 초수(5/10/15초) 운영 등 경쟁사 대비 차별화된 상품 운영

ㅇ 고객관리 역량 강화 및 해외 광고주 유치 추진

- 마케팅 자료 활용, 핵심 업종 비대면 전수 마케팅으로 판촉 영역 확대

※ (예) 디지털 주집행 광고주 마케팅 담당자 대상 ① 이메일 마케팅 자료 배포 및 추가 자료 수취 의사 확인→ ② 피드백 광고주 대상 개별 상담 진행

- 해외 네트워크 확대, 국내 광고주와 연계 콜라보마케팅 등으로 해외광고주 유치

※ (예) 여행업종 (해외 관광청/지방자치단체+여행사+항공사) 광고주 대상 예산협업을 통한 매체 전환 (디지털→지상파TV) 유도

- 매체 구매 핵심 고객 집중 관리로 충성 고객층 확보

□ 기대 성과

ㅇ 소관 라디오매체 목표 613억원 초과 달성 및 점유비 제고

- (MBC- R) 3사(K/M/S) 점유비 50% 달성 (*‘23년 48%, ’22년 50%, ’21년 52%)

- (CBS- R) 4사(K/M/S/C) 점유비 22% 달성 (*‘23년 20%, ’22년 18%, ’21년 17%)

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◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
판매촉진비	광고회사대상 판매설명회	22,812	5,000	6,406	5,703	5,703
판매촉진비	광고주대상 판매설명회	10,020	2,500	2,500	2,510	2,510
판매여비	영업일일출장	5,040	1,260	1,260	1,260	1,260
조사분석비	IT정보시스템통합운영	1,600	0	0	1,200	400
회 의 비	부서회의비	1,080	270	270	270	270

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영업2국 마케팅인사이트팀

‘24년 중점과제

전략적 영업 및 마케팅을 통한 지상파 매출 견인

□ 추진 개요

ㅇ 타깃별 상품개발을 통한 가상·간접광고 판매 제고

ㅇ 마케팅 툴 고도화를 통한 영업 지원

□ 추진 계획

ㅇ 신규 상품개발 및 장기 청약 판매, 불황기 가상·간접광고 판매 노력

- 가상광고 음악 패키지(쇼음악중심+복면가왕), 지역 방문 예능 간접광고 추진

- 공공기관 대상 맞춤형 가상광고 패키지 상품개발 및 유치

• 일반광고와 가상/간접광고 결합상품 확대 등 상품 경쟁력 증대

- 가상광고 장기 청약 유도를 통해 안정적 신탁 기조 유지

· 기존 광고주(어댑트) 연장, 중/대형 광고주(코리아테크 등) 장기청약 유치 노력

ㅇ 마케팅 채널 개편 및 구독자 확대로 적극적인 영업 지원

- 내·외부 고객 니즈에 맞춘 마케팅 채널 개편 및 콘텐츠 강화

• 2023년도 고객만족도 조사 결과를 반영하여 채널 리뉴얼 진행

• 사내 협업을 통한 콘텐츠 장르 확대(광고산업진흥국, 중소기업지원국) 및

시의성 높은 카드뉴스, 실시간 채팅 상담 제공

- 고객 참여형 이벤트 확대 실시 등 적극적 영업 활동 전개

• 온라인 커뮤니티 대상 대규모 이벤트 진행으로 채널 구독자 확대(연 1회)

• 게릴라성 이벤트를 통한 기존구독자 이탈 방어(분기별 1회)

□ 기대 성과

ㅇ 고퀄리티의 자료 생산을 통한 공사 영업 위상 강화

ㅇ 가상·간접광고 실적 증대로 소관 매체의 안정적 광고 매출 확보

- 2024년도 목표 : 165억 원 (전년 실적 157억 원 대비 5% 이상↑)

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◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
조사분석비	시청률자료구입및활용	378,900	92,400	96,400	92,400	97,700
판매자료비	영업마케팅 웹진제작비	6,200	1,550	1,550	1,550	1,550
판매촉진비	광고회사대상 판매설명회	6,000	1,260	1,920	1,500	1,320
판매여비	영업일일출장	3,320	760	960	800	800
판매촉진비	광고주대상 판매설명회	2,640	540	880	640	580
판매촉진비	미디어플래너 판매설명회	2,400	600	600	600	600
판매촉진비	방송광고 판매제도 설명회	2,080	420	660	520	480
판매자료비	방송광고판촉물 및 판촉자료	1,800	0	1,800	0	0
판매촉진비	방송사 판매협의	1,640	320	540	420	360
회 의 비	부서회의비	1,080	270	270	270	270
조사분석비	마케팅정보 유료이용료	336	84	84	84	84

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부산지사

‘24년 중점과제

영업목표 총력 달성으로 지역경제 활력 조성

□ 추진 개요

ㅇ (대내외 환경) 물가 인상·금리 부담 등 ‘L자형 장기 저성장’ 현실화 우려

- 광고시장 역성장 압박 심화 → 컨설팅 역량 고도화, 실적 반등 전환 총력

ㅇ (추진목표) 영업목표 달성으로 지역미디어 균형 ‧ 상생 발전 실현

□ 추진 계획

ㅇ (전국광고주) 신규 유치 확대, 실적 점유율 안정화 등 ‘체질’ 개선 주력

- 르노코리아(신차 출시), 쿠쿠‧흙‧옥스포드 등 업프론트 증액/지속 유치

- 지역 프랜차이즈협회, 부산광고산업협회 협업 프랜차이즈 신규광고주 개발

- 파리올림픽 등 계기별 주력 콘텐츠 공영패키지 제안 및 컨설팅 강화

- 주요 정부광고주 협찬광고 탈피 등 제안/컨설팅 성공사례 지속 확대

- 파크랜드·넥센타이어·누가의료기 등 잠재광고주 마케팅이슈 적극 대응

ㅇ (지역광고주) 고객지향적 판매상품 개발 등 시장 수요 적극 대응

- 광고재개 혜택, 장기청약 우대 등 판매상품 개선을 통한 신탁 증대

- 중소광고주 방송광고 이해도 증진/접근성 확대를 위한 제안서 작성 및 신규 유치

- 건설/분양업종 실적 반등 전환을 위한 매체사/광고회사 영업 공조 강화

- 부경양돈/부산우유/부산생탁 등 지역대표 B2C 핵심광고주군 집중 유치

- 지역축제/관광/정책홍보 등 지자체 홍보 예산 적극 섭외

ㅇ (성장지원사업) 중소기업/소상공인 상생 발전 지원성과 증대

- 부산광고산업협회, 부산벤처기업협회 등 신규 유관기관 협력

- 지원사업 안내 ‘카드뉴스’ 제작 → 사업 이해도 증진 및 확산 속도 가속

- 종료 소상공인 밀착 관리로 바이럴 홍보 유도, 백년소공인 집중 안내

- 프랜차이즈업종 제작지원사업 참여 유치로 업계 상생성과 지속 창출

□ 기대 성과

ㅇ 영업목표 235억원 총력 달성 ➝ 전년실적 214억원 대비 10% 성장 추진

- ‘지역미디어 균형발전 견인’ 미션 이행 및 ‘활력있는 지역경제’ 실현 기여

ㅇ 외부 협업 확산을 통한 성장지원 사업 외연 확대 및 실질 만족도 강화

ㅇ (이행점검) ‘부산지사 경영목표 달성을 위한 4대과제’ 월별 점검회의 운영

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◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
임 차 료	사무실임차료(사업)	109,415	27,351	27,351	27,351	27,362
임 차 료	사무실임차료(사업)	22,188	5,547	5,547	5,547	5,547
공기구비품	공기구비품 일반	15,000	3,750	3,750	3,750	3,750
판매촉진비	광고회사대상 판매설명회	12,472	2,006	2,932	2,498	5,036
판매촉진비	방송사 판매협의	8,368	2,144	1,696	2,056	2,472
판매여비	영업일일출장	7,840	1,959	1,959	1,959	1,963
여비교통비	국내출장비	7,680	2,300	1,920	1,920	1,540
임 차 료	비연고지주택임차료	7,200	1,800	1,800	1,800	1,800
임 차 료	비연고지주택임차료	6,600	1,650	1,650	1,650	1,650
판매촉진비	방송광고 판매제도 설명회	4,880	1,560	1,216	1,184	920
판매촉진비	광고주대상 판매설명회	4,344	1,440	760	1,368	776
판매여비	영업국내출장	4,230	2,100	2,130	0	0
임 차 료	시설물임차(사업)	3,870	968	968	968	968
판매여비	영업일일출장	2,520	630	630	630	630
통신비	우편료(사업)	2,305	576	576	576	577
공기구비품	공기구비품 일반	2,000	2,000	0	0	0
여비교통비	국내출장비	1,778	750	278	500	250
판매촉진비	광고회사대상 판매설명회	1,665	500	400	400	365
임 차 료	시설물임차(사업)	1,560	390	390	390	390
통신비	전화료(사업)	1,540	384	384	384	388
판매촉진비	광고주대상 판매설명회	1,524	310	460	310	444
수선유지비	비품수리비(사업)	1,500	1,500	0	0	0
판매촉진비	방송광고 판매제도 설명회	1,500	350	250	450	450
판매여비	영업국내출장	1,333	653	340	170	170
판매촉진비	방송사 판매협의	1,315	280	390	260	385
소모품비	사무용품 등(사업)	1,300	325	325	325	325
회 의 비	실국회의비	1,080	270	270	270	270

- 76 -

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
회 의 비	부서회의비	1,080	270	270	270	270
회 의 비	부서회의비	1,080	270	270	270	270
회 의 비	부서회의비	1,080	270	270	270	270
조사분석비	CS경영	1,000	1,000	0	0	0
여비교통비	신탁일일출장	960	240	240	240	240
잡 비	기타운영비	830	250	250	230	100
통신비	전화료	714	177	177	177	183
세금공과	주민세(사업)	680	0	0	600	80
지급수수료	검사수수료	650	650	0	0	0
차량비	세금보험수리비등(사업)	625	156	156	156	157
잡 비	사무운영잡비	613	153	153	153	153
차량비	차량유류대(사업)	580	144	144	144	148
보 험 료	신원보증보험(사업)	550	550	0	0	0
교육훈련비	지사교육출장비	400	170	230	0	0
소모품비	기타소모품	360	80	80	140	60
지급수수료	CATV시청료(사업)	348	87	87	87	87
도서인쇄비	일반인쇄비(사업)	340	85	0	0	255
잡 비	기타운영비	270	70	140	60	0
세금공과	재산세(기타)	255	0	0	255	0
지급수수료	타행송금수수료(사업)	250	60	60	60	70
지급수수료	CATV시청료	240	60	60	60	60
보 험 료	신원보증보험	160	160	0	0	0
잡 비	사무운영잡비	144	36	36	36	36
교육훈련비	전문위탁교육(원지사)	142	0	0	0	142
수선유지비	사무용품수선비	120	120	0	0	0
여비교통비	일일출장비	100	25	25	25	25
보 험 료	화재보험료(사업)	64	64	0	0	0

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계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
보 험 료	화재보험료(사업)	50	30	0	20	0
교육훈련비	예비군민방위(원지사)	50	0	0	50	0
이자비용	이자비용	50	10	0	0	40
유형자산처분손실	유형자산처분손실	50	0	0	0	50
잡손실	잡손실	50	10	0	0	40
통신비	우편료	48	14	13	10	11
잡 비	잡비 기타(사업)	45	15	10	10	10
도서인쇄비	업무용도서등(사업)	40	0	0	0	40
도서인쇄비	일반인쇄비	30	30	0	0	0

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대구지사

‘24년 중점과제

지역상생&전략영업으로 영업목표 초과달성

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 지사 영업력•공적기능 강화로 지역경제 위기극복 및 성장동력 마련

ㅇ (추진목표) ❶영업목표 달성 ❷지역상생(중기•소상공인 지원 등) 성과 향상

□ 추진 계획

ㅇ (전국광고주) 기존 광고주 예산증대 및 무거래 광고주 재유치 주력

- 핵심 광고주군(코리아테크, 교촌, 포스코 등) 공영렙 신탁 극대화

※ 포스코, 덴티스 등 무거래 광고주 대상 로드쇼 진행(1,2분기) → 파리올림픽 신탁 극대화

- 유망 광고주군(슈가에코, 삼화식품 등) 밀착관리로 집행 성공사례 창출

- 잠재 광고주군(홍일식품, 대영채비 등) 제안•컨설팅으로 전국론칭 지원

ㅇ (지자체/공공기관) 혁신도시 주요 공공기관, 지자체 역점사업 광고 제안

- 한국장학재단/한국가스공사 등 국가정책사업PR 마케팅 공조

- 상주시청/청도군청/청송군청 등 관광·축제·특산물 홍보예산 유치

ㅇ (지역광고주) 지역 신성장 4차산업 및 교육•건설업종 집중 공략

- 헬스케어•외식프랜차이즈•유통물류 등 4차산업 광고주 신탁 증대

- 안동대, 드론고, 해양마이스터고 등 홍보니즈 증가 교육기관 집중 공략

- 건설광고주 대상 밀착 영업 전개(24년 대구지역 입주물량 2.4만 세대)

ㅇ (중소기업/소상공인) 신규 광고주 개발 강화 및 성장 지원 시스템 고도화

- ‘소상공인•소재제작지원•혁신형’ 광고주 유치•관리로 장기광고주 육성

※ 유관기관(소상공인시장진흥공단, 소담스퀘어 등) 협업 → SNS 알림톡 홍보 강화

- 신규 직거래광고주 개발•유치로 지역경제 활성화 및 지사수지 개선

ㅇ (사회공헌) 지사 핵심 공적업무 수행으로 지역상생 도모

- 「라디오공익캠페인」 지속, 「광고특강」을 통한 AD- TECH(아이작 등) 확산

- 「방송광고발전협의회」(공사- 지역매체사) 협업을 통한 지역상생활동 전개

□ 기대 성과

ㅇ 2024년도 대구지사 영업목표 20,090백만원 초과 달성

※ 1분기 영업목표 달성률 : 1월 101%, 2월 124%(예상), 월별 영업회의를 통해 점검

ㅇ 중기•소상공인 지원 실적 전년대비 10% 이상 증대로 지역상생 실천

- 79 -

◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
임 차 료	사무실임차료(사업)	64,800	17,000	15,700	16,100	16,000
판매촉진비	광고회사대상 판매설명회	9,078	2,088	2,580	2,080	2,330
판매여비	영업일일출장	6,720	1,920	1,920	1,440	1,440
판매촉진비	광고주대상 판매설명회	4,375	921	1,268	1,268	918
여비교통비	국내출장비	3,606	1,372	972	698	564
판매여비	영업국내출장	2,489	822	822	434	411
판매촉진비	방송사 판매협의	1,924	231	831	231	631
임 차 료	시설물임차(사업)	1,740	435	435	435	435
지급수수료	검사수수료	1,600	1,100	100	200	200
판매촉진비	영업정책관련유관기관협의	1,115	165	730	0	220
회 의 비	실국회의비	1,080	270	270	270	270
회 의 비	부서회의비	1,080	270	270	270	270
조사분석비	CS경영	1,000	0	1,000	0	0
잡 비	기타운영비	1,000	300	300	300	100
여비교통비	신탁일일출장	840	240	240	180	180
소모품비	사무용품 등(사업)	800	200	200	200	200
통신비	전화료(사업)	780	195	195	195	195
잡 비	사무운영잡비	528	132	132	132	132
수선유지비	비품수리비(사업)	500	100	200	100	100
보 험 료	신원보증보험(사업)	500	500	0	0	0
차량비	차량유류대(사업)	480	120	120	120	120
세금공과	주민세(사업)	383	0	0	383	0
지급수수료	타행송금수수료(사업)	240	60	60	60	60
통신비	우편료(사업)	200	50	50	50	50
보 험 료	화재보험료(사업)	200	200	0	0	0
도서인쇄비	일반인쇄비(사업)	150	150	0	0	0
지급수수료	CATV시청료(사업)	132	33	33	33	33

- 80 -

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
차량비	세금보험수리비등(사업)	100	0	100	0	0
잡 비	잡비 기타(사업)	50	0	0	50	0
유형자산처분손실	유형자산처분손실	50	50	0	0	0
교육훈련비	예비군민방위(원지사)	20	20	0	0	0
이자비용	이자비용	10	10	0	0	0
잡손실	잡손실	10	10	0	0	0

- 81 -

광주지사

‘24년 중점과제

전방위 성과 창출을 통한 영업목표^154억원 달성

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 지역 광고시장 활로 개척을 위한 전방위 영업 강화 필요

- 2024년 1분기 ‘지역 BSI지수 68’➝ 9분기 연속 기준치 하회 침체 지속

⇨ ‘영업실적 하락 총력 방어 및 지역광고계 상생’을 위한 판매전략 다각화

ㅇ (추진목표) ‘영업목표 달성을 위한 3대 전략과제’ 시행으로 실적 극대화

□ 추진 계획

ㅇ (핵심업종 집중 관리) 전략광고주 선정 및 영업 특화전략 수립

- (건설·분양) 제일건설 등 전국광고주 사전 제안 강화 지상파 광고비 비중 확대

∙‘24년 분양정보 활용 사전 제안영업 강화 (부동산 PF리스크 집중 관리)

- (공공기관) 전남도청 등 실무자 대상 기관별 행사/캠페인 맞춤형 제안

∙방송광고 효율성 리포트 수시 제공 ➝ 홍보 예산 지상파 유치 극대화

- (간편·건강식품) 하림 등 신제품 런칭 최적 제안 시장침투 효율성 극대화

∙세일즈 타깃별 매체 및 패키지 맞춤 제안으로 경쟁사 대비 비교우위 확보

ㅇ (중소광고주 성장 지원) 지역 방송광고계 동반성장을 통한 활력 회복

- (할인·보너스 강화) 중소기업 마케팅 비용 절감 ➝ 로컬매체 유치 확대

∙중소기업 전용 특판 및 보너스 확대 등 ‘지원 & 판매 제고’ 동시 달성

- (소상공인 참여기업 확대) 지자체·유관기관 협업 및 연계 홍보 강화

∙바이럴마케팅 활용 신청/참여 기업 확대 및 종료 소상공인 사후관리

- (상생사업) 지역경제 활성화 캠페인 제작, 로컬 매체(라디오 8개사) 연중 송출

∙지역 방송광고계 발전협의회 정례화 ➝ 방송광고 활용 상생사업 시행

ㅇ (지역 혁신기업 육성) 우수기업 육성을 통한 미래가치 창출

- ㈜엔피케이 등 사회적경제지원센터 수혜 기업 직거래광고주 신규 발굴

- 유망기업 「현장컨설팅- 집행- 효과분석」 통합서비스 제공 우수광고주 육성

- 혁신형 지원사업 홍보 강화 ➝ 벤처기업협회 등 유관기관 전략적 협업

□ 기대 성과

ㅇ 2024년 영업목표 154억원 달성 및 소관지역 중소방송사 매출 성장 견인

ㅇ 다각적 지원사업 전개 ➝ 지역사회 상생 가치 창출 등 공적 기능 강화

※ 점검계획 : (주간/월간) 실적 점검 회의, (반기별) 경영성과 점검 보고 등

- 82 -

◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
임 차 료	사무실임차료(사업)	39,084	9,771	9,771	9,771	9,771
임 차 료	사무실임차료(사업)	17,788	4,447	4,447	4,447	4,447
판매촉진비	광고회사대상 판매설명회	6,360	1,590	1,590	1,590	1,590
임 차 료	비연고지주택임차료	6,000	1,500	1,500	1,500	1,500
판매여비	영업일일출장	4,200	1,100	1,000	1,100	1,000
여비교통비	국내출장비	4,142	1,035	1,035	1,035	1,037
판매촉진비	방송사 판매협의	4,000	999	999	999	1,003
임 차 료	시설물임차(사업)	3,050	762	762	762	764
판매촉진비	광고주대상 판매설명회	3,000	750	750	750	750
판매여비	영업일일출장	2,520	660	600	660	600
판매촉진비	방송광고 판매제도 설명회	2,300	573	573	573	581
판매촉진비	광고회사대상 판매설명회	2,300	573	573	573	581
판매여비	영업국내출장	2,170	480	720	730	240
판매여비	영업국내출장	2,100	525	525	525	525
임 차 료	시설물임차(사업)	1,980	495	495	495	495
여비교통비	신탁일일출장	1,680	420	420	420	420
여비교통비	국내출장비	1,338	360	360	360	258
판매촉진비	방송사 판매협의	1,200	300	300	300	300
통신비	전화료(사업)	1,080	270	270	270	270
회 의 비	실국회의비	1,080	270	270	270	270
회 의 비	부서회의비	1,080	270	270	270	270
공기구비품	공기구비품 일반(원지사)	1,000	0	1,000	0	0
지급수수료	타행송금수수료(사업)	1,000	590	135	140	135
소모품비	사무용품 등(사업)	1,000	0	500	500	0
공기구비품	공기구비품 일반	1,000	0	1,000	0	0
회 의 비	부서회의비	972	243	243	243	243
통신비	전화료	840	210	210	210	210

- 83 -

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
통신비	우편료(사업)	701	174	174	174	179
차량비	차량유류대(사업)	600	150	150	150	150
판매촉진비	광고주대상 판매설명회	536	132	132	132	140
잡 비	기타운영비	500	98	147	157	98
세금공과	주민세(사업)	463	0	0	463	0
보 험 료	신원보증보험	350	350	0	0	0
세금공과	재 산 세	306	0	0	306	0
차량비	세금보험수리비등(사업)	300	40	100	80	80
지급수수료	CATV시청료	300	75	75	75	75
잡 비	사무운영잡비	288	70	70	70	78
보 험 료	신원보증보험(사업)	280	280	0	0	0
수선유지비	사무용품수선비	250	125	0	125	0
소모품비	기타소모품	250	60	60	60	70
지급수수료	CATV시청료(사업)	200	50	50	50	50
잡 비	잡비 기타(사업)	200	100	100	0	0
잡 비	기타운영비	200	50	50	50	50
잡 비	사무운영잡비	195	45	50	50	50
통신비	우편료	126	30	32	32	32
도서인쇄비	일반인쇄비(사업)	100	0	0	0	100
보 험 료	화재보험료(사업)	100	50	0	0	50
도서인쇄비	일반인쇄비	100	0	50	0	50
유형자산처분손실	유형자산처분손실	100	0	0	0	100
보 험 료	화재보험료(사업)	60	35	0	25	0
수선유지비	비품수리비(사업)	50	0	50	0	0
이자비용	이자비용	10	0	0	0	10
유형자산처분손실	유형자산처분손실	10	0	0	0	10
잡손실	잡손실	10	0	0	0	10

- 84 -

대전지사

‘24년 중점과제

고객과 동반 성장, 6년 연속 흑자 실현

□ 추진 개요

ㅇ (추진배경) 전년 200억 실적(목표대비 80%)으로 인한 위기 극복 방안 필요

ㅇ (추진목표) 로컬 광고시장 활성화와 ESG 경영을 통한 지사 존립 기반 확립

□ 추진 계획

ㅇ 주요 핵심광고주·광고회사 대면영업을 통한 공영렙 실적 유치

- 인삼공사, 정.식품, 신협중앙회, 소진공, 메디톡스, 대륙제관, 유유제약 등

- 전국 광고주 대행 로컬 광고회사 대상 전략적 영업활동 전개

광고회사	광고주	품목	23년 실적
애드마이비지니스	㈜고혼진리퍼블릭	화장품	521백
위드커뮤니케이션	현대오피스	사무기기	504백
제이엔프로	웰메이드네이처	건강기능식품	502백

ㅇ 정부광고주(공공기관/지자체) 및 지역 광고주 대표 품목 대상 집중 영업

- 『축제』 대전^0시, 금산^인삼, 논산^딸기, 천안^빵, 보령^머드, 계룡^군문화 등 홍보

- 『브랜드』 청주^청원생명, 보은^결초보은, 청양^칠갑마루, 부여^굿뜨래, 영동^메이빌 등 노출

- 『향토기업』 맥키스^소주, 타이어뱅크^유통, 대륙제관^부탄가스, 이비가푸드^요식업등 제안

ㅇ 로컬 혁신형 중소기업·소상공인 방송광고 마케팅 지원사업 내실화

- 대전 대덕테크노밸리 소재 Tech·Bio 상장사 대상 중점 영업 실시

- 혁신형·직거래 광고주 캐시카우 육성으로 지사 수지 제고

* 최근 5개년 직거래 광고주 대행수수료로 연평균 약 3.2억 수입 증가(TV 수수료 13.5% 가정)
구분	주요 광고주
혁신형(신규)	알지티, 비어프랜드, 애드에이블, 사이버메드
혁신형(기존)	나노씨엠에스, 루틸코리아, 모조리기프트, 인포카, 스마트하우스
일반광고주 전환	㈜사옹원, 몸엔용바이오, 나노하이테크, 본컴퍼니

ㅇ 지역 중소방송사 동반성장 및 사회적 가치 창출

- 종교방송협의회 운영을 통한 신자기업 발굴 및 종교방송 자생력 강화

- 사회적기업 무료홍보사업 시행, 찾아가는 설명회 실시로 ESG 경영 실천

□ 기대 성과

ㅇ 영업목표 200억원 달성 및 BP사례 창출 「고객과 동반성장, 6년 연속 흑자 실현」

- 85 -

◎ 부서 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
임 차 료	사무실임차료(사업)	36,307	9,075	9,075	9,075	9,082
임 차 료	비연고지주택임차료	7,200	1,800	1,800	1,800	1,800
판매여비	영업일일출장	5,040	1,440	1,440	1,080	1,080
판매촉진비	광고주대상 판매설명회	4,544	1,000	1,000	500	2,044
판매촉진비	광고회사대상 판매설명회	4,256	900	1,000	856	1,500
여비교통비	국내출장비	3,050	762	762	762	764
판매촉진비	방송광고 판매제도 설명회	2,584	1,000	584	500	500
판매여비	영업국내출장	2,256	564	564	564	564
판매촉진비	방송사 판매협의	2,204	700	300	800	404
임 차 료	시설물임차(사업)	2,058	513	513	513	519
소모품비	사무용품 등(사업)	1,300	200	200	700	200
판매촉진비	영업정책관련유관기관협의	1,223	400	400	423	0
회 의 비	실국회의비	1,080	270	270	270	270
회 의 비	부서회의비	1,080	270	270	270	270
여비교통비	신탁일일출장	840	240	240	180	180
통신비	전화료(사업)	840	210	210	210	210
지급수수료	검사수수료	800	800	0	0	0
차량비	차량유류대(사업)	600	150	150	150	150
잡 비	기타운영비	400	100	100	100	100
차량비	세금보험수리비등(사업)	360	0	132	132	96
세금공과	주민세(사업)	337	0	0	337	0
잡 비	사무운영잡비	336	36	100	100	100
보 험 료	신원보증보험(사업)	300	300	0	0	0
도서인쇄비	일반인쇄비(사업)	300	0	0	100	200
지급수수료	CATV시청료(사업)	176	44	44	44	44
통신비	우편료(사업)	100	0	0	0	100
수선유지비	비품수리비(사업)	100	100	0	0	0

- 86 -

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
잡 비	잡비 기타(사업)	100	100	0	0	0
지급수수료	타행송금수수료(사업)	50	12	12	12	14
보 험 료	화재보험료(사업)	30	0	0	30	0
세금공과	계약서첨부인지대(사업)	20	20	0	0	0
이자비용	이자비용	20	5	5	5	5
유형자산처분손실	유형자산처분손실	20	5	5	5	5
잡손실	잡손실	20	5	5	5	5

- 87 -

Ⅵ.

감사실

2024년도 감사목표 및 업무추진 방향

□ 감사 목표

ㅇ 리스크 사전 예방 관리를 위한 컨설팅 감사로 공사 지속 성장 지원

□ 업무 추진 방향

ㅇ 고위험 업무영역 감사활동을 통한 리스크 사전 예방

ㅇ 감사 전문성 강화를 통한 자체감사 품질 제고

ㅇ 반부패 청렴문화 정착을 위한 내부통제 상시 모니터링 강화

핵심업무 추진 계획

□ (감사 영역 확대) 「내부통제 운영실태 점검」 특정감사 신설

o 도입초기 내부통제업무의 조기 컨설팅감사로 조직 안정화 및 감사원 평가 적극 대응

※ 매년 자체감사 영역 확대 추진 : 자회사감사(’22년도), 보안감사(’23년도) 등

□ (감사의 효율성 제고) 본지사 통합 「영업본부」 종합감사 신설

o 영업1,2국 및 지사 통합 감사로 영업환경 변화의 거시적 대응 기반 마련

o 매출 및 판매경쟁력 악화 등 미래위험 1순위인 영업리스크의 예방 및 경감 필요

※ ’24년도 공사 미래위험 선정 : ①광고영업 ②경영/전략 ③조직/인력 ④디지털신사업 등 실·국장단 및 실무진 대표(준감사인) 대상 평가 실시

□ (감사 전문성 강화) 내외부 「감사인력 강화」를 통한 자체감사 품질 제고

o 내부 : 감사인 「1인 1자격증」 취득 목표, 명예감사인 및 준감사인 교육 시행

o 외부 : 전문가(변호사,회계사,노무사) 제휴 확대로 감사 전문성 강화

o 우수 공기업 업무협약 확대 : 감사인력 교류(교차감사) 및 벤치마킹 등

□ (반부패‧청렴 정착) 내부청렴도 상승 반전을 위한 조직문화 개선 유도

o 조직가치 저해행위 점검 및 예방 노력, 발생시 단호한 조치

o 반부패·청렴 및 내부통제 리스크 상시 모니터링 및 다양한 제도개선 요구

□ (외부감사 적극 대응) 기관 정보수집 강화 및 감사 준비 철저

o 방통위 : 기관운영감사(2월 예상), 채용점검, 복무점검(국조실 공동) 등

o 감사원 : 기관운영감사(’22년 연기후 2년 도과), 결산검사 등

◎ 예산 집행계획(단위: 천원)

계정과목(목)	계정과목 (절)	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
지급수수료	회계감사수수료	48,400	0	0	0	48,400
조사분석비	반부패 및 청렴활동	16,300	3,400	5,250	2,400	5,250
회 의 비	본부회의비	12,480	3,120	3,120	3,120	3,120
교육훈련비	감사역량강화교육	8,500	1,000	2,000	4,000	1,500
업무추진비	직위별업무추진비	6,480	1,620	1,620	1,620	1,620
여비교통비	국내출장비	6,000	675	2,775	1,275	1,275
지급수수료	법률자문수수료	5,000	1,000	1,000	1,000	2,000
회 의 비	감사자료 수집회의	4,360	1,090	1,090	1,090	1,090
업무추진비	감사대외협력추진	3,240	810	810	810	810
회 의 비	일상감사회의	2,930	732	732	732	734
회 의 비	대외관련회의	2,916	729	729	729	729
회 의 비	실국회의비	2,592	648	648	648	648
회 의 비	위원회 운영회의	2,280	570	570	570	570
지급수수료	제증명발급 등(기타)	2,200	2,200	0	0	0
교류협력비	국제감사인대회	2,000	0	0	2,000	0
포상비	청렴아이디어 공모,청렴인포상	1,400	0	0	0	1,400
회 의 비	부서회의비	1,350	336	336	336	342
조사분석비	외부기관감사평가보고서제작	560	560	0	0	0

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사업명	실행 예산	1분기	2분기	3분기	4분기
청년 1인 광고콘텐츠 창작자 양성 교육과정 운영	509,700	104,000	131,000	159,700	115,000
청년 1인 광고콘텐츠 창작자 양성 교육시설 공사 및 운영	152,800	38,199	38,199	38,199	38,203
청년 1인 광고콘텐츠 창작자 양성 기자재 구입	87,500	4,200	10,000	60,300	13,000